思考了几秒钟。“可以。但需明确‘相应责任’的范围，最多为合同约定的出版时间顺延，且乙方有义务提供其认为存在风险的具体内容段落及依据。不能无限期搁置，更不能以此为由要求解约或索赔。”
“这个我们可以细化。”林女士松了口气。
“第三，关于收益分配。版税阶梯条款我已同意。但结算周期和审计权需要明确。合同约定按年结算，我要求改为按半年结算，并提供详细的销售数据报表。同时，我方保留聘请独立第三方审计乙方销售数据的权利，相关费用在查出误差超过一定比例时由乙方承担。”贝西克继续道，语气没有任何商量余地，仿佛在陈述一个事实。
“贝老师，按年结算是行业常规……而且审计权条款，通常我们只对大型机构或超级畅销书作者开放……”林女士有些为难。
“行业常规不是最优解。更短的结算周期有助于提高资金利用效率。审计权是保障我方知情权和收益的基础，必须写入。如果我的书达不到一定销量，你们也不会亏损；如果达到了，说明我有权获得更透明的财务信息。这很公平。”贝西克逻辑清晰。
电话那头又是一阵沉默，然后是更快的键盘敲击声。“我……我需要和财务及法务部门沟通一下。这涉及标准合同模板的修改……”
“可以。我等待您的回复。但我坚持这两点。透明和效率是合作的基础。”贝西克说。
“好的，我尽快协调。”林女士的声音听起来有些压力，但依然保持着专业。
“第四，关于营销承诺。您上次提供的营销方案附件，我希望将其核心部分，特别是预算分配、关键渠道和预期效果评估指标，作为合同附件之一，具有法律约束力。而不是简单的‘尽力推广’。”贝西克补充。
“这……贝老师，营销存在不确定性，市场瞬息万变，完全写入合同作为硬性指标，对出版社来说风险太大，也缺乏灵活性。我们可以在附件中明确资源投入方向和力度，但具体效果很难保证……”林女士试图解释。
“我不要求保证具体销售数字，那是市场决定的。但我要求明确资源投入的承诺，比如在哪些渠道投入多少预算，举办几场什么规格的活动，联系哪些类型的媒体或KOL。这是可量化的承诺。如果连投入都无法承诺，所谓的‘重点推广’就没有意义。”贝西克毫不退让。
“……我明白了。我会将可量化的投入承诺整理成附件，但会注明‘可根据实际情况进行优化调整，但调整需经双方协商确
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