而他目前最希望获得的，是确定的、可以自由支配的、能够立刻投入下一步更庞大计划的巨额资金。
时间，对他来说，是比长期不确定收益更宝贵无数倍的资源。
在价格差距过大，且合作模式并非最优选的情况下，他果断地示意马克·詹宁斯暂时终止了这场看不到希望的谈判，表示需要时间考虑。
送走萨姆森奈特的团队后，马克·詹宁斯脸上难掩失望和疲惫之色。
到手的巨额佣金仿佛长翅膀飞走了，之前的努力似乎付诸东流。
阳光明理解他的心情，拍了拍他的肩膀，安慰道：“马克，不必灰心。萨姆森奈特并非唯一的选择，他们的出价也并未真正认识到这项专利所能带来的颠覆性价值。
他们的保守，正是挑战者的机会。继续寻找其他潜在买家，我相信会有更识货、更有魄力的企业。”
他的镇定、信心和对市场格局的清晰判断，感染了马克·詹宁斯。这位代理人重新振作起来，表示会立刻联系其他行李箱制造商，绝不会放弃。
就在与萨姆森奈特的谈判陷入僵局后不久，欧内斯特·拉尔森律师那边，紧接着传来了令人振奋的好消息。
他利用其在法律和商业界更广泛的网络，联系了萨姆森奈特在市场上最强劲的竞争对手——新秀丽公司。
此时的新秀丽，正处在品牌高速崛起、雄心勃勃挑战行业领导者的阶段。
它以其在创新上的积极投入和营销上的锐意进取而闻名，特别是在更轻便的软箱和早期简易轮式行李箱的开发推广上，不遗余力地追赶着行业领导者。
到1979年，它已经通过一系列成功的产品和营销策略，稳稳占据了市场前两名的位置，对萨姆森奈特的霸主地位构成了直接威胁。
作为市场的挑战者，新秀丽对于任何能够帮助它实现弯道超车、颠覆现有市场格局、甚至重新定义行业标准的创新技术，都抱有比萨姆森奈特更为强烈的渴望和更开放、更灵活的态度。
他们更愿意为可能改变游戏规则的技术，支付高额溢价。
拉尔森律师凭借其在法律界的坚实声誉、专业的推介技巧以及对专利价值的精准阐述，成功引起了新秀丽高层对“两轮拉杆箱”专利的极大重视和浓厚兴趣。
新秀丽公司派出的谈判团队，无论是规格，比如主管创新的副总裁亲自带队，还是表现出的诚意和热情，都比萨姆森奈特更胜一筹。
他们最初的
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