置，如核心港口或大型物业出售、重大投资并购、重大融资行为，必须报董事会，即我需要知情并批准。
财务报告必须真实、准确、及时，严禁任何损害股东利益的行为。
其二，核心战略方向。你提出的‘聚焦三极’战略，既是你的构想，也获得了我的认同，它就是未来五到十年和黄的根本大法。
你可以根据市场变化微调战术，但不能擅自推翻或大幅偏离这个核心方向。
其三，公司文化与价值观。和黄需要的是能征善战、高效廉洁的团队，我绝不容忍内部滋生山头主义、贪污腐败、或者阳奉阴违的‘非暴力不合作’。
李察信的下场，就是红线。”
林浩然身体微微后靠，语气放缓：“至于监督，并非我要派人天天盯着你，董事会层面有审计委员会、薪酬委员会等正常治理机制。
马世民将作为临时董事会副主席，协助你处理过渡期后的整合工作，并在必要时提供支持和建议。
我也会通过定期的总裁汇报、董事会会议、以及关键业务数据报表来了解公司运营状况，正常情况下，我不会过多干涉，我的精力在所有旗下企业的整体的战略布局和资本运作上。
但若触碰底线，或者公司在你领导下出现你战略中所说的‘隐患’变成现实，导致业绩持续大幅滑坡、市场地位显著下滑、或者内部出现系统性风险……”
他没有说下去，但那平静眼神下的锋芒，让韦理毫不怀疑其介入的决心和力度，这些话绝非虚言恫吓。
说完，林浩然补充道：“这套‘放权+目标+底线+监督’的模式，并非只针对你和黄，只要职业经理人足够优秀，目标达成、底线守住，我乐于做‘甩手掌柜’。”
韦理静静地听着，大脑飞速运转，权衡着林浩然的每一句话。
林浩然的框架极其清晰：给予他作为总裁应有的权力和施展空间，设定明确的目标和不容逾越的底线，辅以制度化的监督而非人盯人的干预。
这比他预想中最好的情形还要好！
尤其是对比李加诚对李察信的束手束脚和最终失控，林浩然展现出的是一种更成熟、更自信也更有效率的管控艺术——基于规则和契约的信任，而非基于妥协和猜疑的平衡。
“林先生，”韦理深吸一口气，眼神中的疑虑和试探彻底褪去，取而代之的是被理解和信任所点燃的斗志与郑重，“您的框架，清晰、专业、且极具建设性。
空间、目标、
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