极具前瞻性的,甚至隐隐触摸到了后世“数字化转型”和“产业互联网”的雏形。
林浩然听着韦理的阐述,眼神越来越亮。
韦理的思路清晰、战略宏大且极具操作性,尤其是对“聚焦三极”的划分和对“科技赋能”的强调,与他内心深处对和黄未来发展的蓝图高度契合,甚至在某些方面提供了更专业的框架。
这绝非李察信那种守成派能提出的构想,而是一个真正有抱负、有远见的统帅之才的视野。
“很好!”林浩然由衷地赞了一声,“聚焦、效率、科技、未来,韦理先生,你的战略眼光,确实不负盛名。
这与我对和黄未来成为‘亚洲顶尖综合性商业巨舰’的定位不谋而合,那么,回到你最初的问题。
你问我会如何与未来的行政总裁共处?
我的答案是:疑人不用,用人不疑;目标导向,权责统一;底线清晰,监督常在。”
这十二个字,掷地有声,清晰地勾勒出林浩然的用人哲学和管控边界。
韦理精神高度集中,他知道,最关键的部分来了。
“疑人不用,用人不疑。我既然选择你韦理作为和黄的总裁,就是认可你的能力、经验和战略眼光。
日常经营决策、具体业务运作、甚至是高管团队的选拔任用,我将充分授权给你,我不会像某些人那样,事无巨细都要过问,插手具体项目的执行。”
他语气平淡,但“某些人”指谁,不言而喻。
这无疑给韦理吃了一颗定心丸。
“目标导向,权责统一。我给你空间,同时也要求结果。
我们的目标是什么?就是刚才你战略里提到的:重塑核心业务,提升盈利能力,扩大市场份额,特别是你强调的三个核心领域,港口物流、零售、科技,必须取得显著突破。
我会和你共同确定清晰的、可量化的三年、五年战略目标及年度财务、业务指标。
达成目标,你韦理就是和黄复兴的最大功臣,待遇、声望、董事会支持,我绝不吝啬。
但若偏离战略方向,或者连续未能达成核心目标,”他停顿了一下,目光如电,“那意味着我们的合作出了问题,需要重新审视。
权有多大,责就有多重,你掌舵,就要对航向和结果负责到底。”
“底线清晰,监督常在。我对你的放权,并非放任自流,几条底线,不容触碰,其一,资产安全与财务合规。
重大资产处
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