心团队组建完成后，苏雨组织了一次为期两天的团队建设活动。活动内容包括团队协作训练、使命愿景讨论和自由交流。她希望，通过这些活动，团队成员能够建立起信任和默契，形成共同的价值观和工作方式。
在使命愿景讨论环节，苏雨让每位成员分享自己加入基金的动机和对未来的期待。王蕾说：“我希望，通过我们的努力，能够让更多的女性·电影人被看见。”张薇说：“我希望，能够用传播的力量，让‘她的光’的故事被更多的人知道。”陈思远说：“我希望，能够让‘她的光’的光芒，照亮世界的每一个角落。”小李说：“我希望，能够一直陪着基金走下去，见证它的成长。”
苏雨听完后，感到一种深深的欣慰。她知道，她找到了一群志同道合的伙伴。
授权与信任
团队搭建完成后，苏雨开始逐步放权。她不再事无巨细地过问每一个项目的细节，而是将决策权下放给各部门的总监。她规定，每周一上午召开一次核心团队会议，各部门总监汇报工作进展和遇到的问题，她负责协调资源和解决难题。
“我不在的时候，你们要有能力自己做决定，”苏雨在第一次核心团队会议上说，“我相信你们的判断。如果遇到无法解决的难题，随时可以找我。”
王蕾问：“苏老师，如果我们做出的决定，不符合你的预期怎么办？”
苏雨笑了笑：“那我们就一起复盘，找出问题所在。只要不是原则性的错误，都可以修正。重要的是，你们要敢于做决定，而不是事事都等我拍板。”
团队搭建的意义
核心团队的搭建，让苏雨从日常管理的琐事中解放出来，将更多的精力投入到战略规划和资源整合中。她发现，当她学会信任和授权时，团队的效率和创造力都得到了显著的提升。她不再是一个人在战斗，而是有了一个专业、稳定、充满热情的团队，与她并肩作战。
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