筐卖相不好的蔬菜;甚至有个乞丐,把乞讨来的两个铜板塞进了捐款箱。
“我穷,但还有比我更穷的。”乞丐说,“这两个铜板,给孩子们买块糖。”
这些点点滴滴的善意,汇聚成一股温暖的力量。粥铺的粮食危机暂时缓解,更重要的是,一种社区互助的氛围开始形成。
一个月后,云州境内的三十个粥铺全部建成运营。虽然规模大小不一,条件有好有差,但都遵循同样的原则:免费供餐,鼓励劳动,注重教育。
晓月带着周铁等人,开始逐个巡查这些粥铺。他们看到了许多感人的场景,也发现了很多问题。
在清河县,粥铺设在一座废弃的祠堂里。负责人是个退休的老先生,把粥铺打理得井井有条,还自发教孩子们读书。但他年纪大了,精力有限。
“我还能干几年,但得培养接班人。”老先生说,“我看中两个大孩子,很懂事,想重点培养他们。”
在平山镇,粥铺遇到了地痞的骚扰。几个混混想收“保护费”,被当地的铁匠联合几个汉子赶跑了。
“晓月院长放心,有我们在,粥铺倒不了!”铁匠拍着胸脯。
但在黑石镇,情况不太乐观。粥铺的粮食经常短缺,负责人是个年轻书生,不懂管理,账目混乱。
“我……我只是想做好事,没想到这么难……”书生很沮丧。
晓月没有责备他,而是派周铁留下来协助整顿。周铁用了三天时间,重新梳理了采购、储存、分发流程,培训了工作人员,还联系了当地的农户,以优惠价格直接采购粮食。
“管理粥铺和打铁一样,要有章法。”周铁对书生说,“热情重要,方法更重要。”
巡查一圈下来,晓月心里有了底。粥铺体系初步成型,但需要更规范的制度和更专业的管理。回到云州后,她立即着手编写《粥铺管理手册》,详细规定了从选址建设到日常运营的各个环节。
同时,育幼堂的建设也提上日程。第一个试点选在距离云州城五十里的青山镇。这里孤儿相对集中,而且镇上有义商会的分会,可以提供支持。
建设育幼堂比粥铺复杂得多。不只是提供食宿,还要有教育、医疗、心理关怀。晓月亲自设计规划:前院是生活区,有宿舍、食堂、浴室;中院是教学区,有教室、图书室、活动场;后院是劳动区,有菜园、养殖场、工坊。
“孩子们在这里,不仅要活着,还要活得好,活得有尊严。”晓月对建设团队说,“他们要学
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