验证、数据驱动’的路径，这是探索未知市场、管理创新风险的有效方法。第三，也是最重要的，它体现了罗梓一直强调的‘价值创造先于技术完美’的创新哲学，这本身，就是我们‘破晓者’需要学习和内化的能力。”
他做出了最终决策：“成立‘星火’特别项目组，由罗梓牵头协调，从X-Lab、深瞳相关课题组、晨曦科技硬件和产品团队抽调精锐，组建独立作战单元。给予项目组六个月时间和一笔限定预算，目标只有一个：做出一个可用的、安全的、有趣的最小可行性产品（MVP），并在严格控制的小范围内（比如与一家专业儿童医院合作）进行试点，获取至少100名用户的真实反馈和数据。苏晴，你负责确保核心技术支持和数据研究价值；方薇，你负责协调产品化和试点资源；沈默，你负责财务风险把控和可能的独立融资路径设计。六个月后，我们用数据和用户反馈说话，决定是扩大、转型还是终止。”
这个决策，清晰地展现了“双核驱动”的威力。 罗梓提供了打破常规的、聚焦于快速价值验证的创新思路，并甘愿承担起协调和推进的“麻烦”角色。而韩晓，则以其对战略的深刻理解、对风险的清醒认知以及对组织的掌控力，为这个大胆的想法提供了“安全试验场”——清晰的边界（独立项目、有限预算、明确时限）、资源的保障（跨界抽调精锐）、以及高层背书。他并未全盘接受罗梓的“野性”，而是将其纳入一个可管理、可评估的系统框架内，既释放了创新的活力，又将其风险控制在可承受范围内。
“星火”项目组迅速组建并运转起来。来自不同背景的成员起初难免磕绊，但在罗梓“只对目标和结果负责，忘掉你的部门身份”的高压催化下，在韩晓提供的清晰规则和资源支持下，这个小组爆发出了惊人的效率。他们不再争论技术的“纯粹性”或商业的“完美性”，而是将所有精力聚焦于那个最小的、可验证的目标：为ADHD儿童做一个有趣、有效、可负担的专注力训练工具原型。
六个月后，“星火”项目交出了一份超出所有人预期的答卷。他们不仅做出了一个可以稳定运行、通过初步安全检测的原型设备（一个设计成可爱动物形状的轻量化头带），还开发了一系列简单而引人入胜的专注力训练游戏。在与儿童医院的合作试点中，他们收集到了宝贵的第一手用户数据和行为反馈。数据显示，参与试点的儿童，其平均专注时长有显著改善，更重要的是，孩子们非常喜欢这个“游戏”，依从性远超传统枯燥的训练方法。而收集到的海量、真
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