• 节奏把控：在最终检测结果出来前，保持“诚恳沟通，积极行动，有限信息披露”的基调。不主动激化矛盾，不轻易承诺或否认，用具体行动（如召回、协助就医、送检）体现负责态度。
• 媒体策略：区分对待。对主流权威媒体，准备在适当时机（如检测有初步结论、内部调查有突破时）安排小范围、有准备的沟通会。对恶意带节奏的自媒体，由法务部收集证据，准备集中处理。
• 渠道与合作伙伴：分级沟通。对核心大渠道，由销售总监和副总级别亲自沟通，提供阶段性调查进展，稳定军心，争取暂缓下架或退货。对已终止合作的，按合同妥善处理，避免引发连锁诉讼。
三、内部整顿与责任追溯（根本）
• 流程复盘：无论最终结果如何，全面复盘康悦项目从引进到上市的全流程，查找管理漏洞、审批缺陷、监控盲区。
• 人员审查：对供应链、品控、项目组相关人员进行背景和操守再审查。
• 制度完善：根据复盘结果，修订和完善供应商管理、质量控制、危机应对等相关制度。
四、不同情境下的应对预案（保障）
• 情境A（最理想）：第三方检测证实产品完全合格，报道失实或消费者个体过敏。应对：全面、高调公布检测报告，追究不实报道法律责任，对受影响消费者给予人道关怀补偿，强势启动品牌声誉修复计划。
• 情境B（中间）：检测证实部分批次存在质量问题，但非违禁添加，可能是生产环节偶发瑕疵。应对：立即全面召回问题批次，公开致歉，赔偿损失，升级品控，追究相关环节责任（内部或供应链），尽力切割单一事件与品牌整体形象。
• 情境C（最坏）：检测证实存在违禁添加或严重质量问题，且与内部人员故意行为有关。应对：立即报警，配合司法调查，承担全部法律责任，对消费者进行高额赔偿，公司进行彻底重组和信誉重建，创始人可能需要出面承担终极责任。
文档的每个部分下，都列出了详细的具体措施、负责部门、时间节点、资源需求和风险评估。这是她三天来，在无数会议、电话、邮件、报告的海量信息中，一点点梳理、分析、判断、决策，最终提炼出的作战蓝图。每一行字，都凝结着极度的疲惫和高压下的思考。
她正在完善“情境B”下的具体赔偿和召回方案细节时，手机震动了。是林薇发来的加密信息：「张副总，技术核查组有重要进展。李工
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