造风险评估模型’。此模型基于公开文献中类似机床的通用参数构建,虽无法精确对应‘701’具体设备,但可提供趋势性分析。”
“随信附上的打印纸,是模型初步运行结果。关键结论有三:一、若只对关键设备做局部改造,失败概率达67%;二、若配套工艺链不同步升级,改造后效益提升不超过15%;三、最经济有效的路径是:集中资源改造一条完整示范线,形成从毛坯到成品的闭环能力。”
“我已将模型核心算法手写附后。厂里若有懂基础编程的技术员,可尝试在现有条件下做本地化修正。所需数据包括:设备服役年限、历史维修记录、关键部件尺寸公差、典型工况参数等。收集越详实,预测越准确。”
“另:模型提示,改造过程中最大风险点并非技术,而是‘人员技能转型滞后’。建议立即启动操作工培训,内容应包括:新工艺原理、质量控制方法、设备维护新规程。可先培训骨干,再由骨干辐射。”
“父亲保重身体。改革如攀岩,既需勇气向上,也需智慧找落脚点。儿望城,于北京。”
谢继远的手指微微发抖。他展开那几张打孔打印纸,上面是密密麻麻的数字和简图。那些曲线、表格、百分比,他看不太懂,但能看懂最后那行加粗的结论:“建议方案:集中力量建设示范线,同步推进设备改造与人员培训。预计投资回收期:18-24个月。成功概率:78%。”
“七十八……”他喃喃道,抬起头,“老周,厂里年轻技术员里,有没有懂计算机的?哪怕是最基础的?”
老周想了想:“去年分来的那个小陈,华中工学院毕业的,好像在学校接触过计算机语言……”
“把他叫来。”谢继远挣扎着想坐直,“还有,通知各车间主任,把望城要的那些数据,用最快速度整理出来。设备档案、维修记录、工艺卡片,能找的都找出来。”
“老谢,你得休息!”林淑娴急了。
“这就是最好的药。”谢继远指着那些打印纸,眼睛里重新燃起火光,“望城从北京给我们送来了一把‘手术刀’。虽然隔着一千二百公里,但这刀,能帮我们看清病灶在哪里,该从哪里下刀。”
两天后的傍晚,谢望城终于站在了武陵山“701”厂的家属区门口。
三天三夜,他几乎没合眼。在北京的最后三十六个小时里,他完成了“长剑”项目的数据复核报告,写了长达二十页的技术说明,又抽空跑了趟中关村——那里刚刚出现中国第一批民
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