可以说,这个时候的小鸭洗衣机,要技术有技术,要专利有专利,要市场有市场,要品牌有品牌,年销量更是超过百万。
美的都得排在小鸭后面。
滚筒洗衣机更是强大。
但2000年后,小鸭集团和小天鹅一样战略失误,过度扩张。
进军空调,热水器等领域,导致资金断裂,出现亏损。
为了扭转局势,小鸭集团开始了改制,引入斯威特。
当时的斯威特可以说风光无限,擅长资本运作。
斯威特先后入主了“魔都科技”、“夏国纺机”、“小天鹅”、“ST长岭”等4家上市公司!
没错,小天鹅都是斯威特的,其能力可想而知!
2004年,斯威特销售额超过200亿,不是一般的恐怖。
对此,资金断链,出现亏损的小鸭集团,便引入斯威特,进行重组改制,希望借助斯威特的资金,扭亏为盈,做大做强。
甚至零成本把小鸭电器(洗衣机主业)卖给斯威特,同时,7.1亿的债务,需要小鸭电器和斯威特一并承担。
对此,斯威特欣然应允。
仅仅7亿债务,就能白捡洗衣机三巨头之一的小鸭电器!
还有那么多资产,专利,品牌!
实在是太划算了!
斯威特并且承诺:“两年内总投入2亿元发展洗衣机业务,力争在2006年彻底扭亏,2005年实现洗衣机销量突破66万台,2008年销售突破100万台,争取在3年内新公司销售收入达到20亿元,5年达到50亿元!”
可以说,斯威特的承诺不是一般好。
以至于小鸭集团一分钱没要,就把小雅电器(洗衣机主业)连同品牌,都转给了斯威特。
本以为斯威特是大企业,说到做到,盘活小鸭电器。
却不想,斯威特就是个老流氓,重组之后,不仅债务没承担,要投入的2亿只投入了1800万。
还从重组项目中,拿走了小鸭的7000多万!
不但没有让小鸭电器扭亏为盈,反而新增亏损1亿多元的债务!
后续几年,小鸭洗衣机年产量也从百万台,暴跌到20万台,工资都开不出来了。
更是连累着小鸭电器多次被起诉,核心的波轮生产线和产业园都被法拍。
最后,还是小鸭员工成立自救委员会,员工集资,才买下了核心生产线。
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