笑笑” 品牌计划打造高端童装系列的核心技术支撑。
地理位置的优势同样不可复制。
通州文创产业园 1995 年刚进入规划阶段,红星二厂恰在核心区内,距离京哈高速入口仅 1.2 公里。
根据当时交通部测算,物流距离每缩短 1 公里,每吨货物运输成本可降低 0.8 元,按童装行业年均物流吞吐量 5000 吨计算,
仅此一项每年就能节省近万元成本,15% 的物流成本降幅,足以让 “笑笑” 在价格战中占据主动。
“这就是顶层资源的效率。”
林凡合上电脑,想起前几天认识的创业同乡,为了拿到一家小厂的设备清单,跑了工商局、税务局、行业协会整整三周,最后只拿到一份模糊的复印件。
而他凭借苏家的资源,一夜之间集齐了普通创业者梦寐以求的核心数据,这种落差让他既感慨又清醒:“资源是梯子,但爬梯子的脚必须踩实。”
小舅子苏瑾瑜的电话接踵而至,电话那头是商界大佬的自信:
“姐夫,我派集团最资深的谈判团队过去,资产评估、合同拟定、债务重组一条龙搞定,保证你省心省力。”
苏瑾瑜执掌的苏家集团,1995 年营收已突破 20 亿元,在商界人脉遍布,其谈判团队曾成功收购 3 家濒临破产的国企,经验老道。
但林凡却婉言谢绝:“瑾瑜,谢谢你的好意,但工厂是品牌的根,我必须亲自去摸一摸机器的温度,看一看工人的状态。”
挂了电话,林凡喊来刚从老家赶来的王猛。
36 岁的王猛身材魁梧,脸上带着常年跑业务的风霜,两人是多年搭档,从原来的纺织厂下岗后后一值跑三轮车。
到后来林凡自己出钱弄了个笑笑宝贝屋,就把王猛拉来合伙做帮手,默契十足。
“猛子,从今天起你就是项目执行总监,跟我去考察工厂。”
林凡递过一份文件,王猛接过一看,是三家候选工厂的基本信息,“林哥,苏书记给的报告这么详细,咱们还去现场干嘛?”
王猛挠了挠头,满脸不解。
第二天一早,两人开着苏瑾瑜闲置的丰田霸道出发。
1995 年的华北平原,公路两旁的白杨树落满寒霜,车窗外的风景从繁华的市区逐渐过渡到郊区的厂房。
王猛握着方向盘,再次提起心中的疑惑:“林哥,那些报告连设备的出厂编号都
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