己的努力和家人的期望。
至此,苏瑾瑜之前轻描淡写提及的市里铺面,在林凡的认知图谱中,已然完成了性质的蜕变。
它不再仅仅是一个能带来更多利润的商业机会,而是一个至关重要的 “战略支点”。
借助这个支点,他将有望撬动多重目标:
其一,是资本的原始积累。将生意从县城升级到市区,意味着更广阔的市场。
市区的人口数量是县城的十几倍,潜在的客户群体更多;
更高的客单价,市区居民的收入水平和消费能力都比县城高,同样的维修服务,在市区能收取更高的费用;
更快的资金周转率,市区的商业活动更频繁,店铺的客流量更大,资金回笼速度更快,这是构筑一切力量的坚硬基石。
其二,是环境的升维转换。
市区拥有更健全的法治环境,相关的法律法规更加完善,执法力度也更大,像黑皮这样的地痞流氓很难有生存空间;
更透明的商业规则,市场竞争更加公平,企业的经营活动有法可依,减少了暗箱操作的可能性;
更规范的竞争秩序,同行之间的竞争更多是在产品质量、服务水平和价格上的良性竞争,能极大程度上减少 “黑皮式” 灰色风险的困扰。
其三,是情感距离的拉近。
地理上靠近燕京,从市区到燕京的距离比从县城到燕京近了很多,交通也更加便利,意味着他能更频繁地探望晚晴,跟进她的康复进展,每次去还能给她带一些她喜欢吃的东西;
也能更多地陪伴笑笑成长,不错过她人生中每一个重要的瞬间,比如她的生日、第一次上幼儿园、第一次拿到小红花等。
然而,在他的战略蓝图中,从未有过 “放弃县城这间残破起点” 的选项。
这里,是他的 “根”,是他和妻子相识相恋的地方,他们第一次约会就是在维修店旁边的小公园里;
是他的 “井冈山”,是他事业起步的地方,当初他凭着自己的理念,在这个小县城里开起了笑笑宝贝屋,一步步积累客户和口碑;
是他提醒自己 “从哪里来”、不忘初心的精神图腾。
纵观国内外众多成功企业家的创业史,保留创业初期的艰苦记忆几乎成为一种普遍现象。
例如,华为创始人任正非至今仍强调 “狼性文化” 与危机意识,其创业初期在深圳民房里的艰辛,
十几个人挤在一间小房子
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