理论学习转化为灵活机动的战场实践，是教学的一大难点。
3. 极少数积极进取型学员，敢于在极端劣势下思考“以攻代守”、“以速度换空间”，展现出极强的战术主动性和决断魄力。
其方案风险极高，但内核价值在于对“战机”和“主动权”的极致追求，这正是未来合成化作战中高级指挥员最可贵的品质。
如何保护和引导这种主动性，并将其与系统性思维、风险控制能力相结合，是教学的重点方向。
核心问题总结：当前，经验主义、教条主义与未来战争所需的主动性、创造性思维之间，存在巨大鸿沟。
我们的教学，首要任务就是填补这一鸿沟。
三、 基于本次课程启示，对后续教学改革提出如下初步思考：
1. 坚持“想定牵引、问题导学”模式： 后续课程应继续采用高强度、高压力的实战化想定作业，
让学员在“犯错-复盘-再学习”的过程中，亲身感受现代战争的复杂性和快节奏，倒逼其转变思维。
2. 推行“因材施教，分类培养”：
对于“李云峰”式的学员，应鼓励其大胆思考，重点培养其战役战术层面的创造性思维，同时加强其体系协同和后勤保障意识，避免其成为“孤胆英雄”。
对于广大中间学员，重点是“换脑子”，通过大量成功战例，尤其是朝鲜战场新鲜战例和实战演习，
让他们亲眼看到新战法的威力，逐步接受并掌握现代化指挥艺术。
对于思想偏保守或教条的学员，应引导其发挥细致、严谨的特长，向参谋、后勤、教学管理等岗位方向发展，做到人尽其才。
3. 突出“委托式指挥”理念：未来的战争，战场信息瞬息万变，必须赋予一线指挥员更大的临机决断权。
教学中应重点强调“任务式命令”，即上级明确作战意图和目标，下级根据实际情况灵活执行，培养其独当一面的能力和担当。
4. 建议组织联合演习：强烈建议尽快筹备实施实兵实装演习。
让学员不仅在课堂上推演，更要在近似实战的环境中，协调步、炮、坦、工、化以及后勤单位，
切身感受“体系作战”的含义和“速度”在实战中的价值。
此次课堂辩论，唯有在演习场上才能找到最终答案。
以上是我对首次课程的一些初步总结与思考，可能有不成熟之处，请院长和党委批评指正。
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