部门总监接到来自顶层的直接指令,尤其是听到“奖金减半”的附加条件时,瞬间感到了巨大的压力,同时也激发起了强烈的斗志。
盛影的薪资和奖金体系在业内是出了名的高效和丰厚,没人愿意跟自己的钱袋子过不去。
“全体都有,紧急会议!”总监一声令下,公关部所有核心骨干,包括媒体关系组、舆情监测组、内容策划组、网络引导组的负责人,迅速聚集到了会议室。
没有多余的寒暄,总监直接将王盛的指令复述了一遍。
“王总的意思很明确,《英雄》这部电影,必须把它按死在国内市场。我们的任务,就是在它任何可能上映的时间点,发动一切资源,让它寸步难行!”总监目光扫过在场每一个人,“五千万票房,是我们的红线,也是我们的耻辱线!能不能守住,就看各位的本事了!”
会议室内气氛瞬间凝重,随即转为亢奋。
能在盛影公关部立足的,无一不是嗅觉敏锐、手段老辣的干将。
他们深知,这不仅仅是一场商业竞争,更是一场你死我活的舆论战。
“总监,我们前期已经做了一些资料储备。”内容策划组的组长立刻打开投影仪,“针对《英雄》可能存在的弱点,我们梳理了几个主要的攻击方向。”
屏幕上列出了几个关键词:
“申奥片”定位与国内市场脱节
形式大于内容,叙事空洞
模仿《卧虎藏龙》,缺乏原创性
导演张亿某文艺片惯性,与商业大片不适配
“很好!”总监点头,“尤其是第三点,‘模仿《卧虎藏龙》’,要作为核心攻击点来打!我们要给观众植入一个观念——《英雄》不过是亦步亦趋的模仿者,而且是拙劣的模仿者!”
“明白!”内容策划组长信心满满,“我们查过真实数据,李按的《卧虎藏龙》在2000年北美取得了1.28亿美元的惊人票房,但在内地,尽管口碑不俗,票房却仅有约1500万人民币(注:根据真实数据,《卧虎藏龙》内地票房约1500万人民币),可说是典型的‘墙内开花墙外香’,或者说,在内地遭遇了滑铁卢。
这说明,这类旨在迎合海外评委和观众东方想象、风格偏文艺抽象的武侠片,并不符合内地主流观众的观影习惯和情感需求。”
“对!就拿这个做文章!”总监一拍桌子,“我们要反复强调,《卧虎藏龙》在内地就不卖座!它的成功是特定时代
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