是互联网了，微博对易安的重要性，傻子都能看出来。
不过这个不比院线，院线战略再失败，有个影院在那实打实的戳着，也赔不了多少钱，互联网水太深，等闲就是白扔钱。
华谊的策略是抱大腿，已经抱了杰克马，还能和企鹅那边聊聊。
易安有自己的互联网体系，企鹅和阿里都掺合不进去，正好给了华谊机会。
另外，在模仿易安的同时，华谊还将探索实景娱乐和音乐、游戏等领域。
音乐是华谊强项之一，也是唯一一个能够胜过易安的板块，所以肯定要多下功夫。
游戏是王家哥俩比较看好的业务，如果弄好了，也是一个现金流来源。
至于实景娱乐，乃是借助电影IP打造的文化游乐园。
说白了，就是变相的迪斯尼乐园和环球影城，对电影进行周边开发，文旅一体。
王家哥俩觉得院线方面很难超过易安，不如另辟蹊径，结合实景娱乐，打造华谊的独特实体优势。
这样一来，既可以发挥并建立华谊的独有优势，同时，还可以避开易安，与其错峰竞争。
虽然表面不说，但王家哥俩面对颜礼心里都有点发怵。
然而他俩并不知道的是，华谊所谓的战略发展计划，早早就被颜礼所知。
去电影单一化，发展多元，构建更大的文娱生态。
华谊的战略是没问题的，电影风险高，且轻资产，还有易安这个强敌，不论是谁都会想着扩展新业务，建立护城河。
不过，方向对，不意味可以做成功。
迪斯尼的模板就在这，谁不想再复刻一个东方迪斯尼，但关键能抄成功并站稳脚跟吗？
颜礼也想过实景娱乐，但很快就放弃了。
电影市场至少十年之内，属于上升期，甚至是爆发期，院线投资是风口，前景是可以看得到的。
实景娱乐就不好说了，不仅是文娱产业，还涉及到旅游和商业体，投资大，竞争更为复杂，前景很难判断。
再加上易安已经有院线这个吞金兽，所以暂时放弃实景娱乐。
之所以，没有完全放弃，乃是因为这个产业还是有搞头的，可以观望观望，如果哪天易安有钱了，可以试一试，或者和某个公司合作。
大公司到一定体量，不一定亲自下场去做某些业务，投资也是大公司的重要盈利模式。
同理，游戏产业也是如此，谁不知道游戏赚钱，但关键
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