虽然盈利预计仅有极其微薄的二三十万，但这在破四千万的月营收基础上成功实现盈利，绝对是一件值得大喜特喜的标志性事件。
这意味着他们保持现有的营销投入与市场推广规模，月营收也能稳定的维持在四千万以上，加上节假日幅度略高一两筹的爆量，年营收也将突破六亿。
在这个年代一家年营收突破六亿的企业，哪怕是在经济相对发展较好的东部沿海省市，也是有资格称得上大户、豪户的。
鸿臣注资嘉乐，在合资条款里也仅要求嘉乐在两年内，营收能稳定在三亿左右。
另一方面，他们对销售团队以及市场开发进行精细化的调整与管理，将有效降低营销成本，就算短时间销量很难再有大幅度的增长，也意味着将会获得更广阔的利润空间。
萧良现在将南亭实业落地注册在南亭工业园，全链条的增值税、企业所得税以及相应的税费减免、退税，都在狮山县申报。
他们也就随之直接从县税务部门拿到南亭实业更准确的数据。
目前“脑健灵”生产成本在他们面前不再是什么秘密，比他们还要略高一些，单盒高达十元；营销成本却比他们低得多，单盒仅为五元。
这也就意味着“脑健灵”的毛利润率高达60%，净利润率也维持在惊人的40%左右。
而嘉乐这段时间为了争抢市场进行堪称疯狂的投入，仅江省销售团队扩张到六千人，销售人员工资、办公经费以及一场场层层不穷的促销活动以及各种销售奖励投入，以致六月份他们分摊到每盒“嘉乐灵芝液”上的营销成本高达十八元。
他们表面上还有30%的毛利润。
不过，为了维持如此庞大的销售团队，行政后勤管理部门也相应要比南亭实业庞大得多。
这导致他们在行政后勤部门上，包括人员工资、差旅、办公等一系列的间接成本都居高不下。
再扣除掉一定的财务费用、税费，他们能在六月份实现一点点净盈利，实属不易了。
不过，单看“嘉乐灵芝液”与“脑健灵”的营销成本对比，沈君鹏、孙仰军、袁桐、朱金奇、张健、周健齐他们都能看到他们未来的盈利空间有多大。
哪怕他们的营销成本短时间无法降到“脑健灵”那么低的水平，利用接下来半年的时间，对销售团队进行精细化管理，将营销成本逐步下降到单盒十元以下，绝对不能算什么苛刻的目标。
这意味着什么？
这意味着他们到
本章未完，请点击下一页继续阅读！