农机设备厂变成万人大厂了呢。
“那个时候在领导面前,我哪能退缩说办不到,书记,你说换成你,会答应下来吗。”
赵厂长问向严书记这个问题。
前座的严书记没有回答,但这已经是答案了。
“工人生产热情,其他工厂也生产热情,要是咱们表现的没什么生产热情,那不是唱反调吗。”
周志强闻言后说道:“厂长,就算你这么说那产值多少也不是我决定的,要不就还是按照老办法,找其他厂。
我这段时间都在第一机械厂,发现他们也有一个问题,那就是计划任务拿捏不定,我和他们副厂长聊过.”
最近第一机械厂的生产有些像迷路的牛,有劲,能冲,但不知道该不该冲。
计划十二个月的生产任务,厂里九个半月就完成了;但完成后又不可能给工人放假让他们休三个月,所以便继续生产。
不过继续生产的话上面不要,这就成计划外的生产物资了。
那怎么处理?
只能各处问要不要计划外的物资,要的话和他们厂调剂一下。
今年都这样了,明年怎么办?
下调计划任务?那不是打击工人生产的积极性嘛;许多工人不知道计划生产的任务多了,他们只知道要减产,没活干,而且今年生产的比去年还要少。
就算理解厂里为什么要下调生产任务,那这一年没什么活干,养了一年的惰性,下一年还能再恢复往年的生产激情吗。
肯定不行。
所以工人生产的积极热情不能打消,只能硬着头皮生产。
周知强在厂里的时候,对这种‘激情生产’感受的最为清楚,真是卯足一口气准备超越西方国家。
“.第一机械厂有这种情况,咱们可以尝试将第一机械厂额外的生产力‘包揽’过来,让他们帮咱们生产。
咱们厂再次减少生产量,凡是可以模块化组装的零部件,全部交出去,最后咱们只管难处理的了零部件和装配工作。”
周志强说的还是老办法,就是再次给厂里的人减压,把其他工厂富余的生产力拉过来帮他们厂生产。
这样也算是双赢了,其他工厂不浪费生产力,他们厂也能额外完成向领导保证的产值增长。
“而且脱粒机明年也可以尝试生产,一块送到广交会展览。
不过春季那场我感觉不怎么用参加,直接参加秋季的那场比较好,毕竟要全力备战后
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