娘有没有人推荐,你熟悉的也可以叫过来,技术方面靠你把关,有技术很过硬的,能带班的,可以谈月薪,1000到2000,签正式的聘用合同。”
老谭有点震惊:“你要养工人?”
“看缘分吧,干活干得好的,愿意长期跟着我干,我也养得起。”
陈学兵没在这个问题上多谈,毕竟才起步,选择比较少,他想拉起一支能力过硬的核心技术和核心管理团队,还得慢慢观察,合同一签就是责任。
“设备到了,厂区甲方监理设计我让项目部任总联系了,下午四点人就过来搞桩点交底。
另外这条路,我打算把那个大弯道的外侧加宽,把转弯半径增大,增加安全性,我看了一下,厂区的土层质量就合适,可以当填方。
挖机把路面清平以后,联系个铲车过来铲一下,给货车弄出一条临时便道,你的挖机就可以进厂区开挖,挖出来的泥土货车运上来填弯道外侧,外转变内转,我们刚好可以把厂区开挖的外运钱省一笔,相当于两边同时动工。
这个活可以干三天,正好能把人员班组全部凑齐。
记台账的事,你先让你的挖机师傅干着。
对了,管理员最好叫一个能开车的,过段时间我打算买一台面包车给工地上用,再买一台数码相机。
以后重点工序,尤其是隐蔽工程,除了叫监理收方,我们自己也要留照片,省得结算扯皮。
我们三天开一次正式会,每天早上碰个头商量几分钟,算是交底和控制工期,人多了,就形成正式的会议制度。
其他时间,你尽量自己解决,我每天有空会到工地上转,有什么问题我会找你。”
陈学兵一件件事交代着,把一些目前能正规的事提上日程。
从小工地到大工地,再到完全脱产的建筑老总,不同时期的管理方式完全不同,但陈学兵前世走过一遍,已经不需要再去试错摸索,他知道怎么做,并且会比前世做得更好。
把制度在合适的时期逐步完善,接下来就是两件事:钱和人。
老谭面对陈学兵的一箩筐任务,表情有些苦哈哈的:“老板,你是啥都安排给我哟,我又不是超人。”
陈学兵呵呵一笑:“买设备我这儿全给现金,材料我也会定期付款,不让你操心钱的事,后面还有项目,不过就是忙点累点,两三天人手齐了就松快了,有什么难干的?”
老谭听闻这话,也露出了笑容。
老板有能力,
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