现在,是调整组织、分配资源,确保战略落地的时刻。”
陈默的话引出了会议的最终决策环节。
主屏幕上显示出新的组织架构图(草案)。
产品线体系(赵坤分管)下,在原有ERP、高斯数据库、EDA、PLM四大产品线基础上,新增:
MES(制造执行系统)产品线:专注于车间层管理,与PLM(研发层)、ERP(管理层)形成制造业数字化的完整闭环。
数据中心能源产品线(军团模式):独立设置,初期为二级部门,直接向BU总裁陈默汇报。
区域组织(周立峰分管) 和平台与支撑组织(徐建明分管) 架构基本保持不变,但需全力支撑新业务拓展。
“关于资源分配,”陈默看向财务总监沈中毅和人力资源负责人。
“2021年,数字技术BU的总预算投入,将在2020年基础上增加40%。
其中,EDA产品线和数据中心能源产品线是投入重点,预算增幅分别达到60%和首年专项预算3亿。
PLM产品线在保障产品化转型的前提下,预算保持稳定增长。
MES产品线获得启动专项资金。”
“人力资源方面,明年BU总体headCOUnt增加25%。
重点向EDA、MES、数据中心能源军团倾斜。
同时,启动内部‘雄鹰计划’,鼓励现有骨干向新业务、关键战役流动。
徐总,沈总,散会后立刻牵头制定详细的预算和人力分配方案,一周内上EMT会评审。”
这番资源调配,清晰地传递出陈默的战略重心:
巩固核心(EDA)、突破短板(MES)、探索新打法(数据中心能源)。
会议持续到晚上七点,期间进行了激烈的讨论。
有对军团模式运作细节的质疑,有对MES前景的担忧,有对资源分配比例的争论。
但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下,最终基本达成了共识。
会议最后,陈默进行总结陈词,他的声音带着疲惫,但更多的是坚定与期待:
“同志们,今天的会议,我们回顾了过去,更重要的是定义了未来。
战略的蓝图已经绘就,出征的号角已经吹响。
我不希望看到任何人掉队,但数字技术BU的列车,绝不会因为任何人的迟疑而放缓速度。”
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