“不要把那些有顾虑的老领导简单视为‘阻力’。”陈默看着他，目光深邃，“要理解他们的担忧。他们不是反对数字化，也不是不配合国家战略。他们只是对未知的变化感到不安，害怕承担责任。”
“所以，除了讲技术、讲政策、讲成本，”陈默缓缓说道：
“我们更要给他们吃‘定心丸’。
在最终的汇报材料里，增加一个独立章节，专门阐述我们的‘风险规避与平滑过渡保障体系’。”
他具体指示道：
“第一，明确写出，我们可以提供与现有OraCle/SAP系统的并行运行期，至少六个月。
数据双向同步，业务人员可以随时切换回老系统进行操作，给他们一个‘安全绳’和适应过程。”
“第二，详细列出我们为北工项目量身定制的、分阶段、分模块的迁移路线图，每一个阶段的目标、时间点、验证标准都清晰界定，让他们看到可控的步骤，而不是一步到位的冒险。”
“第三，也是最重要的，以我个人的名义，并以华兴数字技术BU的名义，出具一份正式的、具有法律效力的‘项目成功保障承诺书’。
承诺若因我方原因导致项目核心目标未达成或造成重大业务中断，我方愿意承担合同约定的相应责任，并无条件协助恢复到切换前状态。”
周立峰听着，眼睛越来越亮。
这几点，尤其是第一点和第三点，直击那些犹豫者内心最深的恐惧，那就是怕出错、怕担责。
这不仅仅是技术方案，更是心理按摩和风险共担的承诺！
“妙啊！陈总！”周立峰忍不住拍了一下大腿，“这样一来，那些担心‘第一个吃螃蟹’会被卡住喉咙的人，顾虑就能打消大半！我立刻让人去修改方案！”
他心中对陈默的佩服又深了一层。
这位年轻的老板，对人心的把握，对局势的判断，总是如此精准和老辣。
他当然不知道，这个“修改指示”的灵感，来源于陈默昨晚与王振山那通不为人知的电话。
在电话尾声，王振山看似随意地提了一句：
“陈默啊，我们集团有些老同志，为企业奉献了一辈子，临退休了，最怕的就是折腾出乱子，晚节不保啊。
理解万岁，理解万岁......”
陈默当时就明白了王振山的弦外之音。
这位董事长欣赏他的能力和魄力，也愿意推动与华兴的合作，
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