光滑的木纹饰面,心中那份恍若隔世的感慨再次翻涌上来。
就在几年前,他还和团队一起挤在经济舱里,为了赶某个项目节点,红眼航班是家常便饭。
下飞机时往往腰酸背痛,只能靠一杯浓咖啡强行提神,赶往客户现场或公司会议室。
那时,陈默虽然已是部门里的技术核心和重点培养对象,但出差也和自己一样老老实实坐经济舱。
大家都在各自的领域拼搏,也没有什么层级之差。
命运的转折点,似乎就始于IT运维支撑部的搬迁。
陈默跳级成为了四级部门经理,而自己则跟着斌总去了解决方案部发展。
后来?
后来斌总就凉了,凉得透透的那种,自己也成了部门边缘人。
哦,对了,前几天听说斌总出来了,也不知道在干嘛。
再后来就是那个被称为“渡河”的史诗级项目。
陈默被委以重任,成为这个旨在用自研系统替代OraCle的庞大工程的总负责人。
而自己,则因为对旧有ERP系统的深刻理解和在几个关键模块迁移方案上的突出表现,被陈默点名担任了核心项目经理。
那三年,是没日没夜的三年,也是压力巨大的三年,更是技术能力和项目管理能力极限成长的三年。
他亲眼见证也亲身参与了陈默如何带领团队,从最初的质疑声中起步,攻克一个个技术堡垒,完成了最终整体切换成功的壮举。
“默总带飞......”李峰在心里再次默念这个词,嘴角泛起笑意。
公司内部,无数双眼睛只盯着陈默那令人眩目的升迁轨迹,从四级部门到常务董事,如同坐上了火箭。
羡慕、嫉妒、惊叹、分析,各种声音不绝于耳。
然而,只有他们这些紧紧跟随在陈默身边,一同在“渡河”项目中浴火重生的人,才真切地体会到,这股强大的上升气流所带来的集体跃升。
他李峰,便是最直接的例证。
从一个资深技术骨干、项目经理,到独当一面的四级部门经理,再到三级部门部长,然后到如今执掌数字技术BU旗下至关重要的ERP产品线,成为手握重权的二级正职总监。
这不仅仅是职级的跳跃,更是视野、权责和事业平台的彻底颠覆。
就连这曾经遥不可及的头等舱,也成了因公出行的标配之一,无声地印证着这种地位的变化。
飞机平稳地
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