己橄榄枝的地产商,已经心存芥蒂。
他看了看表:“你们聊着,我中午还要同领导吃个饭。”
老会长言简意赅地做了些指示:“问界搞全渠道营销、明星引流,模仿就是了,我们现在占据在线票务超过90%的份额,优势。。。”
他顿了顿:“劣势在对方。”
“另外!”柳传之面色稍有些严厉起来:“谨防有些人的下作手段,阿狸、白度、连想、万哒是战友、是盟友。”
“请一定要保持内部团结,我不希望看到华艺一样的可笑剧情!”
西装革履的老会长离开了,被挡在门轴后的“警世恒言”却叫人听得啼笑皆非。
再是嘴上说着不关注、不在意、吃独食是自绝于天下,但柳传之显然也对华艺易主和“1220周军案”的始作俑者抱有极大的警惕!
这是他活了六十多年以来,见过的最谋定后动和剑走偏锋的年轻人,出招实在太诡异了。
柳会长走了,留给大麦网的是充足的补贴资金,剩余的三位也把精力都放到如何应对问界攻势上来。
马芸笑道:“马画藤那里我就那么问一嘴得了,估计没戏。”
“但乐视文化我认为可以努力,他们旗下乐视网的份额只屈居智界视频之下。”
“问界说白了就是缺钱,别看声势搞得这么大,都是雷声大雨点小,我认为应当提高补贴,正式开打了!”
老马是有过互联网时代的补贴大战经验的。
在C2C市场,2003到2005年桃宝就是通过三年免佣金击败了2%费率的易趣,三年时间易趣的市场份额从79%跌至26%。
花钱的决定,做得总是容易许多。
你方唱罢我登场,在1月11号问界打出自己在线购票的宣传大战后,大麦网再度加码!
1月13号晚,大麦网通过全渠道广而告之:
大麦网正式推出阶梯型满减活动,把原先粗暴的“立减十元”调整为10、15、20三个档次,根据相应观影频次和购票规则,总体力度更大;
每周五下午两点起,大麦网开放“1元抢票”很多用,单日投放10万张。
这是模仿桃宝的“限时秒杀”。
同时,大麦网和业界排名第二的“乐视网”正式达成合作。
乐视网在首页设置“大麦特惠专区”,用户点击直接跳转购票页面,并赠送乐视VIP观影券。
同时,大麦
本章未完,请点击下一页继续阅读!