百条推特博文。”
黄安娜等人听得频频点头，这番失败还是失真的解析是合理的。
公司决策者必须要有审时度势的能力，对数据背后的市场态势做出合理判断，才不至于让运营动作变形。
“小刘说得很好。”路老板点头：“之所以在这里打断雯雯，是想给大家提个醒，不要被经验主义框住了脑袋。”
“从Mytube成立之日起，我们的策略就是做大用户规模，把一份外表看起来完美无缺的蛋糕，卖给那些感兴趣的巨头。”
“因此在运营上，相对来讲我们是急功近利的，是急于求成的，是揠苗助长的，但推特不同。”
“对于这个22%的数据，我们要去辩证地看待。”
“目前网站运营还只是延续了《暮光之城》的话题营销这一项工作，这个数据说实话不算悲观，我们更应该庆幸它背后的潜力。”
刘伊妃听他肯定了自己的观点，心里有些小骄傲。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
她是Mytube的头部博主，至今还在利用这个账号发挥自己在北美华裔中的影响力，同时也是筚路蓝缕带着推特起步的创业者。
虽然没有在场的黄安娜、孙雯雯、陈士骏等人运营企业的经验，但她的视角是具有天然优势的。
这源自这几年里对路宽操作的观察，源于在世界前三的商学院里学到的顶级商业思维。
这样的起步对于企业经营者是具有优势的。
统一了思想，下面就是提出对策，火力全开加速推特的发展了。
路老板安排了几项工作。
第一条就是对大IP《暮光之城》的进一步深度开发。
已经开拍，定于暑期档面世的畅销书改编电影人气愈发火爆，路老板要求剧组每一位演员都要实名注册和用户互动。
在推特上按照既定的文案进行宣传、引流，把北美市场大几百万的书迷全部收进囊中，骗进来杀！
紧紧抓住《暮光之城》这个金牌营销工具是绝对正确的战略选择，只不过原来的推特没有做深做透。
第一部《暮光之城·暮色》2005年底出版，到2008年初一共卖了近3000万册。
这个数字，在2006年的今天哪怕只转化几百万的用户数，对于一家新兴网站也是不得了的成绩了。
粉丝经济永远是互联网产品的春药。
“第二，黄安娜会后
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