时间来到1975年。
元旦刚过去不久，长实集团率先在市场发起‘动作’，宣布以‘换股+现金’的方式，私有化香港兴业，溢价约30%。
消息发布后，持有香港兴业股权的投资者，纷纷雀跃不已。
本来香港兴业的股票已经成为烫手山芋，其虽然是长实集团的附属企业，但投资者能看出来，香港兴业的营收非常不理想；在目前的地产形势下，香港兴业旗下的‘愉景湾’项目很难销售，或者很难获利。
但长实的股票则不同，平安指数跌幅高达九成，但长实的股票却只跌了五成多，这就是妥妥的优质企业。
故私有化方案出来后，前往登记的股民大排长队，长实集团很快便持有香港兴业90%以上的股权，完成法律意义上的私有化，并宣布退市。
经历过1973年及1974年的大跌市， 1975年初股市总算在美元大幅减息和技术性“超卖”等因素带动下大幅反弹。
1月份开市，指数由215.11点持续上升，涨速较快。
不过，1975年初的股票市场虽然扭转了1973年大崩溃后软弱无力的局面，但买卖仍不太活跃，成交量更屡创新低，显示投资信心并没完全恢复。
虽然整体投资气氛差强人意，但个别先知先觉的企业家，已先人一步地部署各项收购合并行动，引来了市场人士的注意。
紧随长实之后揭起收购风气的是老牌英资大行——太古洋行。
1月中，太古洋行率先发行280万股新股，换取大昌地产附属公司太古昌发展1050万股股权，然后将该批股分转让太古地产，而太古昌又发行新股1210万股与太古地产，换取太古船坞第一期发展计划（即后来的太古城） 50%股权，至于太古昌则将爱秩序湾东部的土地，以低价让与太古洋行。
通过这种配股、换股及发行新股的游戏，小股东的股权自然被“摊薄”，而企业的实力则迅速地壮大起来。
长实集团。
陈光良正在和儿子陈文杰，坐在办公室里的会议桌上开会。
此时的陈光良已经转为幕后，虽然还顶着长实集团董事局主席的名头，但所有人都知道陈文杰已经接班长实集团。
当然陈光良之所以如此放心，那是因为陈文杰他们都会听他的建议，而非自命不凡、听不进建议的子女。
陈文杰将资料递给父亲，自己留一份，然后开始汇报道：
“目
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