1970年 11月，香港九龙的华泰玩具工厂里，机器轰鸣声昼夜不息。
车间外的空地上，堆满了印有“戴亚克隆（DIAKRON）”“微星小超人（MICROMAN）”字样的纸箱，叉车往来穿梭，将货物运往港口——距离圣诞节还有一个多月，欧美市场的定单已如雪花般涌来，代理商与批发商的催货电报堆满了苏东生（华泰玩具总裁）的办公桌。
“苏经理，美国西海岸的经销商又来电话了，说首批 5万套已经卖空，要求再追加 5万套，必须赶在 12月 10日前到货！”销售经理拿着报表冲进办公室，语气急促。
苏东生揉了揉眉心，看着桌上的数据：仅 11月上半月，欧美订单总额已突破 3000万港币，是亚洲市场近半年销量的两倍。他走到车间窗边，看着工人们戴着口罩组装玩具的身影，嘴角露出笑意——这两款由陈氏家族主导研发的玩具，不仅通过“孩子王”门店站稳了亚洲圈市场，更在欧美掀起了“变形玩具”的热潮。
“让生产部加开夜班，原材料那边催供应商优先供货，运费贵点没关系，一定要走最快的航线。”苏东生果断下令，“另外，把欧美市场的销售数据整理一份，同步给长江工业的陈文恺副总，告诉他，我们的‘敲门砖’已经砸开了欧美市场的大门。”
他心里清楚，这两款玩具的热销，不仅是华泰的胜利，更是陈氏家族“渠道+ IP +产品”战略的成功——而更大的机遇，或许还在后面。
几乎同一时间，美国纽约美泰玩具总部的会议室里，气氛庄重又带着几分兴奋。
董事局主席奥黛丽赫本坐在主位，一身剪裁得体的黑色西装，尽显优雅与气场。自 1968年美泰上市以来，在她的主导下，公司收购了 Romper Room儿童电视台，推出“我的小马驹”项目，两年间取得巨大的成功，管理层对这位“大股东兼掌舵人”早已心服口服。
“‘我的小马驹’G1动画特别篇反响超出预期，明年的《离开卡特利娜（Escape from Catrina）》进展如何？”奥黛丽赫本率先开口，目光落在首席执行官奥利斯身上。
奥利斯立刻起身汇报：“特别篇的动画制作已进入后期，明年 2月就能开播，周边玩具的设计也同步完成，预计能带动‘我的小马驹’系列销量再涨 30%。”
“很好。”奥黛丽赫本微微点头，语气带着赞许，“这就是 IP的力量——多元化不代表偏离玩具主业，
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