散”，通过独特的员工持股计划（ESOP）确保企业长期稳定发展。
他个人直接持股不到 1%，却通过控制权设计，在重大决策（如合并、分立）中拥有一票否决权。
明面上 99%以上的利益分给员工，体现“财散人聚”的管理哲学——这也是“狼性文化”能在内部盛行的原因，毕竟狼真能吃到肉。
反观其他公司学这套文化，只学了一半，想把自家牛马 PUA成狼，却只给草吃
对方走在了前面，跟彼岸目前的分配方案殊途同归，有异曲同工之效，一个是股权激励，一个是年终分红。
但林子大了什么鸟都有，人无完人。
虽然陈默也玩秘书，也有真感情，但并没有相差几十岁，以后有了孩子也并不打算随母姓。
至于现在网上的这些任姓造姚，陈默早已见怪不怪了，都是这家的传统艺能。
早年间华夏的通讯行业，有一系列相应扶持政策的帮助，因此形成了“巨大中华”四家企业角力的局面。
在搞死了另外两家后，后两家虽为同城兄弟，却视彼此为仇敌，明的暗的各种招式齐出。
什么帮对手产品写极具针对性的说明书，并免费赠送，引起消费者误解；
各种专利、侵权、名誉等官司从国内打到国外，互有胜负；
甚至有次某家业务经理冒充中兴员工，在机场半路截胡友商客户，在东莞招待三天，硬生生把客户变成自己的
纵观过往，每家企业发展史都有不可避免的黑历史，就连彼岸也曾有过拔人网线、黑客攻击的过往。
这种原本行业蛋糕切割分配的好好的，直到某一个企业跟鲶鱼一样杀入其中，这个领域就会被搞的鸡飞狗跳，最终重新洗牌进入新的平衡。
比如从通讯领域到手机市场，照此来看，后续造车也不能免俗。
仅就这点而言，倒是跟彼岸颇为相似。
不过有两个领域是例外：TOG（政务合作）和云计算。
恰恰这两个行业彼岸也有参与，才维持着划江而治、井水不犯河水的局面。
虽说边界线上的小摩擦不断，但大的层面，对方表现出的是谨慎和克制，甚至陈默能感受到对面隐隐的忌惮，或许跟彼岸过去‘名声在外’有非常大的关系。
这让陈默感慨，有的时候‘莽’有‘莽’的好处！
而且据他目前所掌握的信息，对方的ToG业务里面的水很深，为什么现在对
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