裴毅守在电脑前,目光盯着屏幕上的实时成交数据。
从0点到20点,筷跑闪购的总成交额为70.9亿,较618大促期间同比暴涨64.1%。
闪购业务的增长速度之快,可见一斑。
说到底,闪购就是依托外卖模式,能做到29分钟内配送到家,而传统电商最快需要半天到一天,跨省订单更是要等两三天,“即时性”才是它的核心优势。
尽管筷跑闪购目前只聚焦高频刚需、应季性强、有价格敏感度或稀缺属性的品类,但已覆盖食品生鲜、个护美妆、家居日用、数码家电和母婴等领域。
再加上全国近800座城市的覆盖范围,能卖出七十多亿的销售额,也在情理之中。
“笃笃笃——!”一阵敲门声突然响起。
“请进!”
裴毅回过神,往椅背上一靠,扬声应道。
“咯吱”一声!
康国栋推门走进来,不等裴毅开口,就自顾自拉过一把椅子坐在他对面,开口问道:“还没下班?”
“外面四十多万兄弟都在拼命,我哪好意思先回家?”
裴毅笑着回答道。
随着外卖补贴大战落幕,全国日均订单量从之前的8600万单回落至7000万单,但市场规模其实有所增长。
眼下的市场格局是,筷跑一家就占据了八成市场份额,桃点点占一成半,剩下的半成则被各地的区域性外卖平台瓜分。
也正因如此,筷跑运力部再次扩张,将全职外卖骑手的数量提升到了41万。这一动作也导致桃点点的外卖员出现大量跳槽的情况。
可即便如此,面对每天5000多万单的履约需求,41万名全职骑手的运力依旧是杯水车薪,超过六成的订单还是得分给兼职骑手。
为此,裴毅和橙子车业、橙子制衣厂沟通过,计划在未来半年里,每个月从兼职骑手团队中选拔五万人转为全职,直到全职骑手总数达到80万为止。
毕竟大老板早就说过,能用全职骑手就尽量用全职,只是电瓶车的生产、工作服的制作都需要时间,新骑手的培训也得一步步来,急不得。
“这倒也是。”
康国栋轻轻一笑。
他现在是筷跑科技的CTO,主管公司技术线。
虽说他此前丢掉了CEO的职位,但仍是公司股东,手握2.5%的股权,按当前的估值计算,这部分股权价值达9.5亿美币
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