列。
去年嘉禾一共加盟了8家影院,全部在一二线城市的核心地段,利润都比这个高,平均回本周期两年半。
一年挣个两百多万,在座的各位肯定都觉得没多大意思。
但别忘了,国内的电影总票房每年都在增长的,并且幅度达到30%以上。
这是一个长久的生意,细水长流,可以传家的。
我想各位老板能有今天的成就,肯定都对自己所从事的行业了解甚深。
应该没多少人想让自己的孩子走自己的老路吧。
煤炭辛苦,有风险,说不定哪天就折在里面了。
可电影院不一样,有院线指导,经营起来并不难。
经营好了,孩子长大了,可以作为事业传给他。
张辰这一席话,前面还在摆事实讲道理,可后面这几句话,完全就是冲着各位老板的七寸去的。
是啊,自己的苦只有自己知。
没人愿意让自己的孩子走自己的老路。
很多人根本不求孩子有多大出息,只要本本分分,能守住这份财富就好了。
可即便如此简单,都有好多人做不到。
那些二代们,要么花天酒地,要么就是想着创业。
花天酒地容易学坏,创业那就是拿钱往水里扔。
现在有个现成的赚钱行当给他们干,只要前期投资几百万,就能当做事业做。
为什么不做?
这总比花钱给那些小祖宗们找个班上强吧。
“好了,该说的我都说完了,下面让我们嘉禾的陈曦总给大家讲一下嘉禾的经营理念……”
陈曦登场,侃侃而谈。
“02年,全国23个省市,30条院线正式挂牌成立……
一开始效益不好,没什么人关注。
但最近几年盘子越来越大,已经有不少民营资本注意到这块并且进场。
第一个吃螃蟹的是星美,赚的盆满钵满。
然后05年万达院线成立,06年大地院线成立……
短短两年时间,万达就做到了全国第五,在他前面的分别是上海联合,BJ新影联,中影星美,南方新干线……
嘉禾现在是第六,影院数量比万达少两家,是13家,但营业额差的并不多,他们是1.5亿,我们是1.43亿……
而排在第一的上海联合是多少?
他们的影院数量超过100家,荧
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