还是留了下来，进而市场竞争更加激烈，但全球电子游戏行业的主战场在米国这个大趋势，并没有发生根本性变化。
高弦心中早有定计，在包括能源、金融等等在内的属于传统性质的实业和服务领域，自己必须稳扎稳打，但在诸如个人电脑、电子游戏之类的新兴领域，他要寸土必争，没什么好顾忌的，因为大家都站在相同的起跑线上，形容为机会均等并不为过。
拿当下如火如荼的电子游戏行业来讲，借用“老剧本”里几十年后互联网时代的一句话打比喻，站在风口上，猪都会飞上天。
把这一切看得清清楚楚的高弦，自然想要尽可能拿下最大部分的电子游戏行业发展红利。
如今，有着高弦指点的“新”世嘉，已经取代了原本属于雅达利的电子游戏行业霸主地位，在赚取滚滚财源的同时，也成为众矢之的，既被当成借鉴成功经验的典范，也变成了竞逐经营业绩的靶子。
高弦对此给出的总体应对方针就是让世嘉跑得比其它“友商”快一些，但这种“快”并非指什么革命性的创新，因为革命性的创新意味着必须花费额外精力应对的风险，相对而言，电子游戏业这块蛋糕目前已经做得不算小了，进而“快”人一步地争夺业内资源，才是最适当的战略。
如此一来，到时候就算风停了，被吹到天上的形形色色东西都摔在地上了，具备足够资源的世嘉，也基本可以做到安全着陆。
高弦向世嘉高管们提出的，包括营业额、销售渠道建设等等在内的具体目标，甚至建议在热门游戏对第三方授权方面适当放松一下，本质上都是在争夺业内资源，打造一个以世嘉为中心的电子游戏平台。
当然了，这可能看起来，世嘉在把本来可以捏在手里的利益分了出去，但高弦清楚地知道，目前处于野蛮生长时期的电子游戏行业是一块多大的蛋糕，以及这波火热行情过去后，电子游戏业寒冬如何严峻。
只要利用好了这一波电子游戏行业发展红利，并度过之后的行业寒冬，世嘉便有资格成为高弦手里的一个筹码，去搞更大的资本运作了。
因此，高弦对目前的世嘉如何用心，可想而知了！
等会议结束后，高弦又和大卫·罗森、中山隼雄、周文耀等少数几个人，进行了小范围的交流。
“世嘉的经典型家庭电视游戏机怎么样了？”高弦首先问了周文耀。
所谓的世嘉家庭电视游戏机经典型，可以形容为八位世嘉家庭电视游戏机的收官之作了，也属于
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