到了98.5%。金字塔计划的第三层，也是我为此轮“二次探底”预留的最后一层常规弹药，打光了。
完成操作后，我在群里发了一条消息：“按计划，执行金字塔第三层（最终层）加仓。现仓位98.5%，现金基本打光。此轮计划内加仓完毕。”
后面附上了简单的操作记录截图，隐去了具体股票和金额，只显示操作方向和仓位变化。
这条消息，像一块石头投入死水，激起了些许涟漪。
“林老师，还在加仓？” 明觉第一个回复，带着惊讶。
“跌成这样，还敢买？” 知行不易难以置信。
“最后一点钱也投进去了？这下真的满仓被套了……” 老金的语气复杂，有关切，也有不解，或许还有一丝“终于有人陪我一起扛”的微妙情绪。
“您不是说，现金是氧气吗？现在氧气快用完了，万一再跌怎么办？” 理性思考问出了最关键的问题。
“现金是氧气，没错。但我预留的、针对这次‘二次探底’的‘氧气瓶’，已经用完了。” 我平静地回复，“我的计划，是基于对可能跌幅的预估，分配了不同层级的资金。现在，价格跌到了我预估的、需要动用最后一层资金的区域，所以我执行。如果市场继续下跌，超出我的预估范围，那么我将进入‘静观’状态。没有计划内的加仓动作了。”
“这……是不是太冒险了？万一跌到2000点呢？” 消息大王忍不住问。
“我的计划，没有预估到2000点。如果真跌到那里，意味着我的判断（关于底部区域）出现了重大错误，市场比我预想的更糟糕。那么，我将承受满仓被套的后果，并重新评估持仓公司的基本面是否恶化到需要砍仓的地步。但在那之前，我按既定计划操作。” 我回答，“投资没有百分之百的正确，只有概率和应对。我按照我认为概率较大的情况（二次探底，但不会无限下跌）制定了计划，并执行。如果市场证明我错了，我认赔，并从中学习，修正未来的计划。但我不能因为‘可能’会跌到2000点，就在计划触发时犹豫不决。那样，计划就失去了意义。”
“我有点明白了。” 静水流深说，“您的计划，就像一个预设的程序。到了某个条件（价格），就执行某个动作（买入）。不管当时心情多害怕，都去执行。对吗？”
“基本如此。当然，前提是触发条件背后的逻辑（公司价值、市场位置）没有根本性变化。如果公司基本面崩了，或者市场逻辑彻底改变（
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