“没办法，我们的合作方式一旦被曝光，那就等同于直接挑战整个行业的潜规则。”
“往轻了说，是破坏默契；往重了说，被扣上一顶‘恶意扰乱市场’的帽子，那也是分分钟的事。”
傅时衍看得很透彻。
他们TSG与Crush的合作，是对电竞行业内“选手”的控制链条的动摇。
电竞豪门甚至是那些传统体育俱乐部，之所以能长年垄断顶级选手，靠的从来不只是钱。
钱谁都有，真正让它们稳坐钓鱼台的，是一套被反复验证后精密运转的“培养—签约—绑定”机制。
这套机制是怎么运作的呢？
一个十五六岁的小孩，被从路人局里捞出来，扔进青训营。
签五年长约——前两年低薪，美其名曰“培养期”，一个月三五千块，包吃包住已经算仁至义尽；后三年视表现涨薪，打得好了，加到一万两万，再配上浮动的奖金条款，小孩感恩戴德，觉得自己遇上了伯乐。
打出来之前，你是璞玉，俱乐部天天给你画饼，说你是下一个世界冠军。
打出来之后，你是商品，身价、转会费、签字费、直播合同，每一个数字都会被专业人士反复掂量。
打不出来呢？
也不过就是几千块的低保费打发了事，俱乐部没有任何损失，下一个。
毕竟转会费，才是俱乐部的重头戏。
一个顶级选手的转会，动辄千万级别，抵得上整个青训营三年产出。
俱乐部运营的逻辑，从来不是靠门票和周边赚钱；
那点收入连基地的电费都不够。
真正的利润，来自于“低买高卖”的人肉生意。
而股权分配意味着什么？
意味着选手从第一天起，就不是单纯被榨取劳动价值的对象，而是俱乐部的——主人。之一。
傅时衍给自己加了个“之一”，是出于精确，不是谦虚。
一个拥有股权的选手，若是与战队离心离德，想要转会时，要走的就绝不只是合同谈判那一套流程了。
股权怎么处理？
回购价格按什么标准定？
谁来估值？
选手有没有优先认购权？
如果新俱乐部想连股权一并买下，那算不算变相违规引援？
这些问题，一个都绕不开。
而每多一个问题，转会市场就凭空多出一堆法律纠纷和
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