终身顾问的聘书，如同一道分水岭，将陈默的人生划分为截然不同的两个阶段。前半生，他是商业帝国的缔造者，是规则的重塑者，是无数人仰望的焦点。而后半生，他选择成为一个“旁观者”，一个“守望者”，一个不再直接参与任何管理的自由人。
这种转变，最初让他感到一种强烈的不适应。
几十年来，他已经习惯了那种掌控一切的感觉。他习惯了每天醒来，就有无数的事情等待他去决策，有无数的人等待他去指示。他习惯了那种被需要、被依赖、被仰望的感觉。他的大脑，已经形成了一种固定的思维模式——发现问题，分析问题，解决问题。
而现在，他突然不需要再做任何决策了。他不需要再去考虑振山科技的下一款产品应该是什么，不需要再去思考如何应对竞争对手的挑衅，不需要再去平衡各方利益，不需要再去为任何人的命运负责。
他成了一个“无用”的人。
这种“无用感”，在最初的几天里，如同一只无形的手，紧紧地攫住了他的心。他感到焦虑，感到烦躁，感到无所适从。他像一个习惯了高速运转的机器，突然被切断了电源，虽然停止了转动，但内部的零件，依然在惯性作用下，发出嗡嗡的声响。
他尝试着，用阅读来填补内心的空虚。他把自己关在爷爷留下的那间老书房里，翻看那些积满了灰尘的书籍。从《论语》到《庄子》，从《史记》到《资治通鉴》，从亚当·斯密的《国富论》到凯恩斯的《就业、利息和货币通论》。他试图从这些先贤的智慧中，找到一些能够安抚他内心焦虑的启示。
但他发现，自己根本无法集中精力。他的思绪，总是会不由自主地飘回振山科技，飘回“新基石”基金会。他会想，罗杰有没有遇到什么难以解决的问题？李成和郑明他们，配合得是否默契？那些受资助的孩子们，现在过得怎么样？
他意识到，自己虽然身体已经从那些位置上退了下来，但心，还没有完全退下来。他依然被过去的惯性所束缚，无法真正地活在当下。
为了摆脱这种困境，他决定，用一种近乎“残忍”的方式来训练自己——切断与过去的一切联系。
他卸载了手机上的新闻客户端，关闭了所有社交媒体的通知。他不再关注任何财经新闻，也不再打听任何关于振山科技和“新基石”基金会的消息。他甚至在门口的信箱上，贴了一张纸条：“除中国邮政外，拒收任何快递和信件。”
他试图，将自己与外界的信息洪流，彻
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