少三年财务数据以观察趋势。需要利润表更细项目（毛利、运营费用、利息、税收）。迫切需要现金流量表，以判断利润的“含金量”和公司真实健康状况。
写完这些，他发现自己的问题比之前更具体，也更有“财务视角”了。他知道下次与Elena或Thomas Berger沟通时，他可以尝试提出其中一两个问题，而不仅仅是笼统地问“公司怎么样”。
他看了一眼时间，早上7点25分。学习时间快结束了。他关掉在线课程和PDF，但保留了那个简陋的财务比较表和问题清单。然后，他打开浏览器，快速搜索“制造业 资产周转率 正常范围”、“ROE 分解 杜邦分析”、“企业负债结构分析”。他需要利用工间碎片时间，深化理解。
上午，他必须去工业园。在拥挤的公交车上，他戴着耳机，里面不是音乐，而是昨晚下载的、关于“利润表详解”的课程音频。他闭着眼睛，试图在嘈杂的环境中捕捉那些专业术语。脑海里，三家公司的财务数字和他简陋的分析表格，与车窗外的街景、车厢内的汗味、以及即将到来的、又一整天枯燥的数据录入工作，形成了奇特的叠影。
一边是亿万元级别的财务分析与传承博弈，一边是日薪一百三十块的体力劳动与生存挣扎。这种分裂如此彻底，却又被他用一份“紧急培训课程表”强行焊接在一起。财务速成，不仅仅是为了理解遗产，更是他在这分裂人生中，为自己搭建的、通往那个冰冷而真实的“新世界”的第一道，也是唯一一道，由知识和逻辑构成的独木桥。
他走下公交车，走向工业园。清晨学到的财务比率还在脑中盘旋，但他脸上的表情已经调整回那个沉默、疲惫、专注的临时工模样。
“财务速成（一）”，刚刚完成了一次简陋的实操作业。前路漫长，但第一步，已经迈出。
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