上市。他们会用融来的钱，抢夺您的用户，挖走您的导师，复制您的模式。到时候，木头学院将面临巨大的竞争压力。”
贝西克说：“我了解资本市场的规则。但我更了解木头学院的竞争力。木头学院的核心竞争力，不是资金，不是技术，而是理念和信任。这种竞争力，不是用钱能复制的。”
另一位合伙人说：“贝西克先生，您太天真了。在资本面前，理念和信任，不堪一击。”
贝西克说：“也许吧。但我愿意试一试。”
首席合伙人沉默了片刻，然后说：“贝西克先生，我们尊重您的决定。但我想提醒您，如果您不接受我们的投资，我们可能会考虑投资您的竞争对手。”
贝西克说：“那是你们的自由。但我可以告诉你们，木头学院没有竞争对手。因为我们的使命，不是打败别人，而是帮助别人。”
四、第二次拒绝
会谈结束后，贝西克在系统日志中写道：“今天，我第二次拒绝了资本。这一次，不是一家机构，而是三家机构的联合提案。
他们带来了更加优厚的条件，更加诱人的承诺，以及更加隐晦的施压。他们甚至暗示，如果不接受投资，他们就会去扶持我的竞争对手。
但我没有动摇。因为我知道，木头学院的使命，不是为资本创造回报，而是为被低估者创造价值。
如果木头学院接受了资本的投资，就必须按照资本的逻辑来运营。加快扩张速度，降低招生标准，追求用户规模，忽视服务质量。这些，都与木头学院的核心理念背道而驰。
我宁愿木头学院慢一点，小一点，也要保持它的纯粹性。”
他给三家投资机构，分别发了一封感谢信，婉拒了他们的投资要约。
五、第三次拒绝
第二次拒绝的消息传出后，贝西克以为资本市场的追逐会告一段落。但他错了。
一周后，他收到了一封来自一家国际资本巨头的邮件。邮件中写道：“贝西克先生，我们是XX资本。我们管理的资产规模，超过五千亿美元。我们对木头学院非常感兴趣。我们愿意以两百亿元的估值，全资收购木头学院。”
贝西克看完邮件后，笑了。他在系统日志中写道：“全资收购？他们想把木头学院买下来。然后呢？把木头学院变成一个赚钱机器？
他们不知道，木头学院不是一件商品。它是一个有生命的有机体。它有它的使命，它的价值观，它的灵魂。这些东西，是不能被收
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