教育部的调研，像一面镜子，照出了木头学院的成功，也照出了传统教育的困境。贝西克开始收到越来越多的邀请——来自高校、来自培训机构、来自教育研究机构。他们希望贝西克能分享木头学院的经验，能对传统教育的弊端进行分析。一场关于传统教育的深刻反思，由此拉开帷幕。
一、邀请的涌来
教育部调研结束后，贝西克的邮箱里塞满了各种邀请函。
第一封邀请函，来自一所知名大学的教育学院。邀请函中写道：“贝西克老师，我们注意到木头学院的教育模式取得了显著成效。我们诚挚邀请您来我校做一场讲座，分享您的教育理念和实践经验。”
第二封邀请函，来自一家大型教育培训机构。邀请函中写道：“贝西克老师，我们对木头学院的‘扬长教育’理念非常感兴趣。希望能与您探讨合作的可能性，将您的理念引入我们的培训体系。”
第三封邀请函，来自一家教育研究机构。邀请函中写道：“贝西克老师，我们正在开展一项关于‘个性化教育’的研究课题。希望能邀请您作为课题顾问，为我们提供实践层面的指导。”
贝西克看着这些邀请函，沉默了很久。他在系统日志中写道：“邀请函越来越多。这说明，木头学院的教育模式，已经引起了教育界的广泛关注。但我不能来者不拒。我需要选择那些真正有意义、真正能产生影响的邀请。”
他最终选择了那所大学的教育学院。因为在他看来，影响未来的教育者，比影响当下的培训机构，更有长远的意义。
二、讲座的准备
接受邀请后，贝西克开始准备讲座的内容。
他在系统日志中写道：“这场讲座，面向的是教育学院的学生和教师。他们是中国未来教育的中坚力量。如果我能让他们理解和认同木头学院的理念，那么这种理念就有可能在未来被更广泛地传播和实践。
讲座的主题，我定为‘传统教育的盲区与被低估者的发现’。内容将分为三个部分：第一部分，传统教育的问题在哪里；第二部分，木头学院的探索与实践；第三部分，未来教育的可能方向。”
他花了整整一周时间，准备讲座的PPT和讲稿。他反复修改，反复演练，力求每一句话都精准有力。
三、讲座的现场
讲座那天，能容纳三百人的报告厅，座无虚席。不仅有教育学院的学生和教师，还有其他院系的师生，甚至还有一些校外人士。
贝西克站
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