、基于共同品味和价值观的关系，对未来项目的海外发行有利。而将作品放在一个更受影迷尊重的平台上，也有助于提升“林晚制作”的品牌调性。
4. 窗口期与生态影响：
• 法律顾问指出，Netflix通常要求较长的独家窗口期，这将彻底关闭影片在其他流媒体甚至部分电视渠道的可能性，不利于收入多元化。而与其他平台的非独家协议，窗口期更灵活，甚至可以允许影片在电影节、特定文化机构进行线下放映，维持其在实体文化空间的“存在感”。
• 过于依赖单一全球性平台，也可能在未来续约或新项目合作时削弱己方议价能力。
谈判策略与决策
经过激烈讨论，林晚综合各方意见，做出战略决策：拒绝Netflix的全球独家买断方案，采取以MUBI为核心、结合区域平台、保留灵活性的流媒体授权策略。
理由如下：
1. 品牌契合与长期价值：MUBI的用户与《缮心》的目标观众高度重合，能确保影片在真正欣赏其价值的观众中获得持续关注和口碑，这对主创的长期国际声誉至关重要。
2. 财务可接受与风险可控：MUBI的报价（保底加分账）虽然前期现金少于Netflix，但在销售代理的评估和谈判下，保底金额已提升至可接受水平。结合已签约的影院发行和其他区域流媒体销售，项目整体盈利目标依然可期。选择分成模式，也与影片的长期表现绑定，激励平台进行有效推广。
3. 保留灵活性与控制力：非独家授权允许影片在其他平台（如某些区域的Amazon、或本地的艺术电影流媒体）同时或先后上线，最大化覆盖。也保留了未来授权给电视或其他渠道的权利。片方对影片的线上生命周期有更多话语权。
4. 对艺术院线生态的尊重：避免因独家流媒体协议而可能对尚未完全结束的艺术院线放映（尤其是一些影院的专题重映）造成冲击，维护与传统艺术电影发行伙伴的关系。
与MUBI的最终谈判
决策既定，销售代理马克主导与MUBI进行最终谈判。焦点条款包括：
1. 授权区域：最终确定为全球多国授权（覆盖北美、欧洲大部分地区、澳大利亚、新西兰、日本、韩国等主要市场），但排除了中国大陆（由国内新媒体平台处理）以及少数已有独家区域流媒体合作伙伴的地区。
2. 授权性质与窗口期：非独家授权。生效时间约定为
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