生的存在,却可能因为系统的急剧扩张,而获得更多“观察”世界、“学习”规则、甚至“利用”资源的机会。是福是祸,殊难预料。
二、 分航
上市之后,“归途科技”的“三角战略”进入了实质性的分航加速阶段。
“数字人生事务所”(A点) 在获得充足资金后,并没有盲目扩张,反而进一步收紧了“合伙人”的准入标准,将年费提升到了一个令人咋舌的数字,同时将服务团队与核心技术的配比提升到近乎奢侈的程度。他们与顶级律所、私人银行、家族办公室建立了深度合作,不再仅仅是一个技术服务商,而是成为了高净值人群“财富-精神”双层传承方案中,不可或缺的、负责“精神与记忆传承”板块的顶级服务商。业务利润率惊人,且形成了极强的口碑和圈子壁垒。刘丹将更多精力投注于此,亲自把控每一个重大案例的伦理审查与服务交付。
“未竟之路-教育与社会价值线”(B点) 在“烛龙”试点成功的基础上,正式成立了独立的“萤火教育科技”子公司,由韩薇兼任CEO。萤火科技不追求硬件铺货或用户数量,而是专注于与国内外顶尖的教育研究机构合作,进行长期、严谨的纵向研究,不断迭代“AI学伴”的核心算法。同时,他们启动了一项“微光计划”,利用上市融资和“数字人生事务所”的部分利润,向教育资源匮乏地区的试点学校捐赠“烛龙”系统并提供师资培训,探索技术赋能教育公平的路径。B点成为了公司的“价值心脏”和“品牌灯塔”,虽不贡献主要利润,却凝聚了最具理想主义情怀的人才,赢得了极高的社会美誉度。
“天梯计划”(C点) 则进入了真正的“烧钱”冲刺阶段。上市融资的绝大部分,加上“数字人生事务所”产生的充沛现金流,被毫不吝惜地投入其中。与“穹顶科技”的合作全面升级,“星火”二号、三号试验星开始并行研制,目标不再仅仅是验证能源和算力,而是开始构建一个小型的、在轨可扩展的“天基算力节点”原型。肖尘将超过70%的精力投入于此,长期驻扎在与“穹顶科技”的联合研发中心。吴锋的团队已经扩大到数百人,“赵明远AI”作为核心的“能源架构师”,深度介入每一个细节设计。C点是公司的“未来引擎”,也是最大的风险与希望所在。
三角稳固,各点发力,却又通过资金、技术、数据和人才,紧密耦合,相互滋养。公司不再是初创时的浑然一体,而是在清晰的战略框架下,演化成了三个特质鲜明、却又协同共进的“舰队”。
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