间窗口很紧。”
陈明紧接着跟上,语气沉着:
“按我们现在的客户基数和项目周期,常规增长肯定达不到。”
“必须要有爆发点,或者开辟新战线。”
王姐已经打开了计算器,手指飞快跳动,眉头微蹙:
“从财务模型看,要实现这个增幅,利润率可能会阶段性承压,而且需要充足的现金流支持前期投入。我们需要更精确的预算。”
雷振挠挠头,看向周建军:“周主管,是不是意味着接下来会有很多大项目要拍?我和林薇这边产能得提前规划。”
就连于欣欣也小声但清晰地说:“那……那客户咨询和后续跟进的工作量会非常大,我需要提前熟悉所有业务线。”
新来的李斌终于开口,声音沙哑但直指核心:
“加工厂现有产能满负荷大约能贡献八十到八十五万营收。”
“如果要支撑两百万总目标,意味着总部需要创造一百二十万以上的增量。这需要极强的业务拉动能力。”
每一个发言都不是抱怨“不可能”,而是在冷静地分析“如果要做到,需要什么条件”。
专业、务实、聚焦解决问题——这就是他王皓的团队。
周建军听着每个人的话,脸上没有丝毫意外,反而露出了赞赏的神色。
他要的就是这个状态——不盲目乐观,也不轻易退缩,而是第一时间看清战场。
“都说得很对。”他沉稳地开口,手指在笔记本电脑上敲击几下,切换PPT:
“所以,这不是一个拍脑袋的决定,而是一场必须打赢的攻坚战。”
“老板把这个目标交给我们,是因为他相信我们有这个潜力。”
“而我们——”他目光扫过全场,“必须对得起这份信任。”
屏幕上出现了一张清晰的结构图,将“200万”目标分解成几个清晰的板块。
“目标分解,三步走。”周建军的声音如同战地指挥官般清晰有力,“第一步,稳固后方——加工厂。”
他看向李斌和王皓:“李斌,王皓,加工厂的产能是基础。”
“八十万是底线,八十五万是目标。有没有把握?”
李斌立刻坐直身体,眼神锐利:
“周主管,达到八十五万上限需要几个条件:第一,订单结构要优化,优先保障高毛利、周期稳的订单;第二,设备零故障,我需要至少一名专职机修保障;第三,
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