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点击提交。
系统弹出提示：【述职报告已提交，AI初评得分：B+（逻辑清晰，数据详实，但反思部分过于“实诚”，建议添加更多“积极展望”）】
林卷无视建议，关掉界面。
上午9：50，公司楼梯间
林卷躲在安全通道，准备录制答辩视频。
系统提示：【请回答以下随机抽选问题（每个问题限时3分钟作答）：】
【问题一：如遇“文明级红线事件”（如核战争触发前夕），作为地球管理员，你的第一反应是什么？请按步骤说明。】
林卷整理了一下衣领，对着虚拟摄像头：
“第一步，查看权限清单：我目前是P2实习，大概率没有直接干预核按钮的权限。所以会优先申请‘紧急事态临时权限包’。”
“第二步，如果申请需要时间，就用现有权限做间接干预：比如切断相关决策者的咖啡供应——研究表明，人在***戒断反应初期的攻击性会下降18%。”
“第三步，同时提交《关于暂缓毁灭性决策的十七点建议》报告，用大量专业术语和流程图拖慢决策流程。”
“第四步，联系太阳系同事，看谁能提供支援。比如请金星管理员苏妲发射一些干扰信号——她擅长这个。”
“核心原则：在权限范围内，用一切合法手段，把大事化小，小事化了，实在化不了就……尽量让它晚点发生。”
【回答完毕。系统评估：务实派方案，结合了权限现实与创造性思维，加分。】
【问题二：你如何处理与高阶管理员（如P5以上）的意见冲突？举例说明。】
林卷想了想：
“如果是赵日天管理员那种‘想把火星染成粉红色庆祝情人节’的冲突，我会先肯定他的创意热情，然后列举十七个潜在风险，最后提供一个‘在火星特定区域用小范围矿物变色做试点’的折中方案。”
“如果是苏妲管理员那种‘已读不回’的冲突……那就等她回。毕竟，不回复也是一种回复。”
“核心原则：尊重职级差异，但不盲从。用数据和风险说话，如果对方坚持己见且方案确实有害——那就走正式渠道提异议，并抄送星系主管。”
【回答完毕。系统评估：展现了良好的职场政治智慧与分寸感，加分。】
【问题三（观察者233号追加）：你似乎特别喜欢用“物理手段”和“人类自组织”来解决问
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