挂靠”到“陆氏体系”下,规避监管审查;
• 证据:某私募经理在匿名群中透露“若能和中信证券一起‘借用’陆孤影的账户,我们的‘幽灵账户’就能洗白了”。
(3)声誉焦虑:怕被贴上“落后”标签
• 背景:2015年上半年,多家私募因“策略同质化”亏损,而陆孤影团队的“钱荒逆行”收益超30%,成为“差异化竞争”的标杆;
• 心态:机构担心“不与陆孤影接触”会被同行视为“不懂创新”,正如第272章“圈内传闻”中中小私募的“模仿焦虑”。
“保持距离不是‘傲慢’,是‘体系化生存’的必然选择。”陆孤影在内部会议上剖析,“他们的焦虑源于‘想走捷径’,而我们的纪律要求‘走自己的路’——这两条路,注定不能交汇。”
2. 距离的“可视化标准”
为避免“保持距离”沦为空话,团队制定“三零三不”操作手册:
• 三零:零私下会面(包括咖啡馆、会所等非办公场所)、零非正式沟通(微信私聊、电话闲聊)、零第三方传话(拒绝通过朋友、客户间接联系);
• 三不:不解释拒绝理由(仅用“团队纪律”回应)、不提供额外信息(如策略细节、持仓变动)、不开启“例外通道”(无论对方身份多特殊)。
“距离的可视化,是把‘抽象纪律’变成‘具体行为准则’。”周严在《规则长城》中刻下案例:“第274章宴请婉拒时,我们用‘学术研讨’划清界限;现在,我们要用‘三零三不’让界限变成‘铜墙铁壁’。”
二、实战应对:从“婉拒话术”到“体系化冷漠”
1. 第一层防御:“标准化话术”的机械回应
针对“私下邀约”,团队启用“逻辑蜂巢”的“自动回复系统”,预设三类标准化回应:
(1)对“熟人介绍”的回应
• 模板:“感谢[介绍人姓名]抬爱。团队执行‘零私下接触’纪律(详见《隐形增长手册》第28卷第276章),所有事务请通过官方邮箱沟通,我们将统一回复。”
• 案例:当银行私行行长转达中信证券张总的邀约时,林静用该模板回复,并附上《手册》电子版链接(隐去核心章节)。
(2)对“紧急合作”的回应
• 模板:“理解您的急切。但‘逻辑蜂巢’体系依赖‘封闭研发’,任何外部干扰都可能导致策略失效(参考第267
本章未完,请点击下一页继续阅读!