察和挑选合适的人选，影视项目可以砸，管理层一样可以允许找了个糟糕的人，你不能只相信自己身边的、朝夕相处的人，选择承担他们失败的後果，却不相信专业的力量，陌生的可以变成熟悉的，专业的可以变成信任的，做好成本和损失计算，你一样可以发掘出专业的管理人才。」
-张骆认真反思了一下自己。
他不得不承认，徐行之说的话，某种程度上，其实很有道理。
而且，正中靶心。
的的确确，他就是如此。
在读书的时候，看到历史上那些故事，他都发自内心地抵触过「任人唯亲」这种东西。
但是当自己开始干事业的时候，他下意识地就更加信任自己身边这些人。
甚至，就像徐行之所说的那样，他可以接受这些朋友干砸一件事，他心甘情愿去兜底、擦屁股，但是让别的人来？他不愿意。既担心，又抵触。
「可是，你现在这麽做也无可厚非。」方塔娜听张骆这麽说的时候，马上就说，「你现在才多大？刚满19岁不久，像徐行之所说的那样，那需要多敏锐的眼光和御人术？你现在选择的方式，本来就是最符合你现实情况的一种。就你们这一帮小孩，真从外面引进来几个经验丰富的管理层，不把你们架空，把公司变成他的自留地，他就白混到这个位置了。」
说完，方塔娜又说：「你同学说的都是理论上的情况，可你要应对的是实际的局面，公司发展，每一步都必须相机而动，你的本能和直觉往往就是最趋利避害的。当然，有一点我也和你同学持有相同意见，就算是陌生人，在风险可控的情况下，一样可以委以重任，实践出真知，同样，火烧出真金。陌生的可以变成熟悉的，尝试性合作就是最好的熟悉过程。」
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方塔娜又在想，如果不是因为自己成了张骆的经纪人，她这几年的步伐应该不会迈得这麽快，因为站在张骆身边，所以，站位之高，视野之宽，都是她每天都要逼着自己去开拓的。
哪有经纪人需要懂这麽多东西的？哪有经纪人需要盘算一家公司要怎麽管理？
都是走一步看一步。
可张骆往前跑了一百步，方塔娜也不得不跟着跑起来。
这段时间，她一直在筹备自己下个月离职的事情。
可想而知，她一旦提出离职，艺星国际一定会有所动作。
该怎麽尽量和平分手，需要做大量的准备。
最关键的是，张骆这边的
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