自经房一别，又是十余日过去。长安的暮春，细雨绵绵，带着些许愁绪。崇仁坊的小院里，李瑾并未闲着。他如同经验最老到的猎人，在布下诱饵后，耐心等待着猎物上钩，同时，也在精心准备着下一份更有分量的“礼物”。他清楚，上一次的“投资”宣言，如同投入死水中的石子，虽能惊起波澜，但若想真正撼动那潭深水，让“明空”彻底改变观望态度，主动踏出试探的一步，还需更具冲击力、更有实质价值的东西。
这份礼物，必须能进一步展现他的不凡价值，能给予她切实的希望或启发，能成为连接他们之间、超越言语信任的实物纽带。他思虑再三，最终确定了方向——书。
但非是寻常经史子集。他要给的，是能撬动她固有思维的、带有未来印记的“奇书”。内容必须谨慎筛选，既要能带来震撼，又不能逾越这个时代的理解范畴，更不能暴露自己最大的秘密。
最终，他选择了两个方向：一是“管理学”的初步理念，二是经过精心改编、能引发深思的“故事”。
他闭门谢客数日，连王掌柜的几次试探性拜访都以身体不适婉拒。他让李福购置了最上等的宣纸，亲自调制了浓淡合宜的墨，又精心挑选了数支笔锋得宜的兔毫笔。然后，他开始了“创作”。
说是创作，实则是从浩如烟海的现代知识中提取、转化、再编码。他首先撰写的，是一篇名为《治事杂论》的短篇。其中，他巧妙借鉴了后世泰勒制、流水线思想的雏形，结合《周礼》、《管子》等典籍的记载，论述了“分工明确、各司其职、标准流程、赏罚有度”对于提高工坊、乃至管理一地的效率的重要性。他刻意避免使用过于现代的名词，而是用“各安其分，专其一事”、“工序井然，如臂使指”、“法度如一，勤惰有别”等词语来表述。文中，他还引入了简单的“量化考核”概念，称之为“计功核效”。
接着，他以“海外奇谈”为幌子，杜撰了一个名为《大食商贾行记》的故事。故事背景设于前朝，主角是一位远赴西域经营的大食（阿拉伯）商人。故事核心并非经商奇遇，而是借商队穿越沙漠、经营货栈、应对盗匪、管理仆从等经历，隐晦地阐述了团队协作、信息收集、风险分散、成本核算、激励手段（非单纯金钱，包括尊重、荣誉等）等现代管理学和心理学的基本原理。故事写得跌宕起伏，充满异域风情，但内核却极具启发性。尤其是其中一段，描述商队陷入绝境，首领如何通过公平分配最后的水粮、确立共同目标、激发众人求生欲而最终脱险的情节，暗合
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