发布会引发的巨大声浪渐渐平息，但“北地星火”项目内部，却进入了更加紧张、快节奏的“战时状态”。聚光灯下的高光时刻已经过去，真正的考验在于能否将蓝图变为现实，将理念转化为价值。张艳红和她日益壮大的国际化、多元化团队，如同精密的齿轮，高速咬合，推动着这台庞大的赋能机器隆隆向前。项目推进的顺利程度，超出了许多早期观望者的预期，而它作为“丰隆”新增长引擎的潜力，也开始初露峥嵘。
挑战并非没有。发布会后蜂拥而至的咨询，既是机遇，也是压力。大量中小企业在表示兴趣的同时，也带着深深的疑虑：你们的方案真的适合我这样的小厂吗？投入产出比到底如何？会不会半途而废？面对这些最现实、最直接的疑问，张艳红要求团队必须“用最笨的办法，下最深的功夫”。
“客户成功部”全员出动，按照行业、规模、痛点对海量咨询进行精细分类，并启动了“百日千家”深度走访计划。不是电话沟通，不是线上问卷，而是必须由顾问、技术专家、客户成功经理组成的小组，实地走进每一家表达出明确意向的企业车间，进行至少半天的沉浸式诊断。他们带着标准化的诊断工具包，但更带着眼睛、耳朵和同理心。他们看设备、看流程、看库存，更与老板聊、与班组长聊、与老师傅聊，甚至亲自上手操作，体会其中的不便与浪费。
“我们必须比企业自己更懂他们的痛点，才能提出让他们信服的方案。” 张艳红在内部会议上反复强调，“不要急于推销我们的‘产品’，先成为他们值得信赖的‘医生’。诊断对了，药方（解决方案）才有人信，有人用。”
这种“重投入、深服务”的模式初期成本高昂，也遭遇了一些“你们就是来走个过场吧”的质疑。但张艳红顶住压力，坚持投入。事实证明，这份“笨功夫”带来了超预期的回报。深入的实地诊断，不仅收集了大量一手、鲜活的数据，为后续方案优化提供了宝贵输入，更重要的是，它建立了宝贵的初始信任。许多中小企业主惊讶地发现，这些来自大公司、甚至有“海归”背景的专家，并非高高在上，而是真的愿意蹲在车间里，和他们一起研究那台老掉牙的机床如何加装传感器，一起计算某个工序的浪费到底有多少。信任，是赋能关系得以建立的最脆弱也最坚实的基石。
基于大量走访诊断的积累，技术解决方案团队在亚历山大、埃琳娜、中村等核心成员的带领下，加速推进方案的“模块化、产品化、轻量化”改造。他们摒弃了最初追求“大而全”系统的思路，而
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