电视前的江振邦眯起眼睛，看着画面中祝铁成的神情。
那不是礼节性的问候，而是一种带着审视与关怀的凝视。
【在生产现场，祝铁成详细询问了企业的生产经营、债务重组及职工生活情况。。他指出，像奉鼓这样拥有深厚技术积累和优秀工人队伍的企业，是国家的宝贵财富。当前遇到的经营困难，是体制机制转型中的阵痛。】
【祝铁成强调，看待困难企业，要坚持“一分为二”的辩证观点，既要实事求是地承认问题，更要历史地、发展地看到其内在潜力与基础优势，不能简单地以当前盈亏论英雄。】
江振邦端起茶杯抿了一口，似乎是在品味茶水的味道，也是在品味话中深意。
虽然类似的话，他已经在昨天的专列上听过更直接的版本了。
画面再次切换，镜头掠过空旷的装配线，停在一台覆盖着帆布的旧式拖拉机样机旁。
【在奉阳重型机械厂、奉阳冶炼厂考察时，祝铁成强调，产品结构不适应市场需求变化，是导致许多传统制造企业陷入被动的主要原因。国企改革必须与结构调整紧密结合，企业自身要牢固树立市场观念，以销定产，加快产品更新换代；政府和行业主管部门则要加强信息引导和政策扶持，特别是要帮助企业解决在调整产品方向时面临的技改资金匮乏等实际难题……】
【祝铁成指出，国有企业是国民经济的支柱。当前遇到的困难是暂时的，是前进中的问题。我们既不能盲目乐观，更不能悲观失望。解决国企困难，不能沿用旧的行政命令办法，要坚决破除‘等、靠、要’的思想，必须坚持改革方向，运用市场经济的手段，通过“三改一加强”（即改革、改组、改造和加强管理）的方式来寻求突破……】
紧接着，画风一变。
刚才还是沉重、压抑的老厂区，屏幕上忽然出现了一片现代化、充满生机的厂房。
那是位于大西区边缘，刚刚挂牌不久的兴科集团奉阳新总部。
【视察期间，祝铁成还重点考察了刚刚完成兼并重组并复工产的兴科集团奉阳生产基地。在兴科电子制造公司的组装车间，祝铁成对兴科集团通过跨地区、跨行业整合资源，迅速盘活存量资产、安置下岗职工的做法给予了高度评价。】
江振邦再次出现，陈玉彬和徐文远也出现在镜头前，跟祝副总汇报着兴科在奉阳两家子公司的成绩。
祝铁成的脸上终于带了点笑容，并带头鼓掌。
“文远
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