下午一点,列车缓缓驶入奉阳站。
站台上,两辆挂着省政府号段牌照的黑色奥迪早已等候多时。
省政府办公厅的一位处长亲自前来迎接,这份超规格的礼遇,让刘学义和夏朗的腰杆都不自觉地挺直了几分,脸上更是光彩熠熠。
一行人入住省委招待所后,甚至来不及洗去旅途的浮尘,便分头行动,到省厅领导那叙旧拉关系,提前看到了《关于兴科集团上收省属管理的实施方案》。
方案基本沿用了之前的谈判成果。
股权分配维持“省四、县三、企三”的核心架构不变。
省属后,省国资委将向兴科集团董事会和监事会派驻一名董事和一名监事,履行出资人职责,但不干预日常经营。
关于人事安排,也和此前约定的一样。
书记陈玉彬和纪委书记王辉,将分别留任至四月份和七月份正式退休,之后省委才会委派新的人选接任。
这无疑给江振邦留足了整顿内部、巩固权力的缓冲时间。
至于最敏感的税收问题,省里采取了抓大放小的策略。
未来兴科集团奉阳新总部产生的一切税收,在所属地缴纳,和兴宁没关系。
而留在兴宁市的生产基地及老总部,依旧实行属地征收。
其中,增值税等主要共享税的地方留成部分,由省、市两级财政按四六比例分成。
而城建税、教育费附加等所有地方性质的小税种,则100%全额归兴宁市财政所有,省财政分文不取。
这个结果,刘学义和夏朗是非常满意的。
虽然让渡了一部分共享税,但只要兴科还在兴宁生产,那庞大的基数足以让兴宁财政吃得满嘴流油。
唯一让江振邦略感遗憾的是,他此前提出的激励条款,即小灵通产品销售额每达到10亿,省里无偿划拨给兴科集团1%的股权用于激励骨干,被省里毫不留情地划掉了。
省里的领导显然没那么好忽悠。
不过,这也无伤大雅。这本来就是将这笔漫天要价的筹码,能成就成,不成也无所谓。
只要核心的人事权和经营自主权在手,激励员工的办法多的是。
……
3月4日,周一。
省政府三号大会议室内,气氛庄重而热烈。兴科集团上收省属签约仪式在此正式举行。
常务副省长黄毅亲自出席,副省长罗少康主持,省国资局、工商局、财
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