掌声响起,江振邦笑道:“行了,你们忙你们的,我们这就给大家发红包,保证人人都有份。”
那辆装载着二十万现金红包的大纸箱,就放在他身后的小推车上,而小推车由安保部部长林自武亲手推着。
待江振邦话音落下,各个高管每人便从纸箱中拿了一沓红包,像一群移动的财神爷,分散着走进了轰鸣的生产线。
“过年好!”
“哎呦,陈书记,您怎么亲自来了,新年好新年好!”
“李师傅,新年快乐。”
高管们走到工位旁,亲手将一个红包递到工人手里,嘴里说着最朴实的新年祝福。
“哈哈,同乐同乐。”
收到红包的工人们自然会乐。
没收到的人,一边忙着手里的活,一边瞄着送红包的队伍,等轮到自己了,他也就乐了。
在这个年代,别说国企,就是许多私企老板,也想不出大年初一亲自下车间给每个工人发现金红包这种事。
国企的财务制度是死板的,任何一笔奖金福利都需要有明确的名目,上报国资局和市政府,走漫长的审批流程。
厂长自己偷摸搞点小金库没问题,但像这样大张旗鼓地给全体员工发现金,无异于在财务纪律的红线上跳舞。
可兴科不同。
江振邦本人是国企改革领导小组成员,还在国资局担任发改科科长,他既是裁判又是运动员。
二十万而已,他想发就发了,你要什么规矩?他当场就能给你立一个。
加班费归加班费、年终奖归年终奖、福利归福利。
前面的是工人应得的,后面两者是激励。
只有在这些待遇都给足了的前提下,等到大年初一,公司一把手和众多高管再亲自下车间,把这份意外的惊喜递到工人手里,才能最有效地增强员工对公司的认同感和归属感。
“谢谢江董。”
江振邦给一个扎着马尾辫的年轻女工发红包的时候,对方接过红包,仰着脸小声问道:“有个事儿,那个,我听说……咱们兴科过完年,是不是要搬到奉阳去啊?”
“不是搬。”
江振邦笑着解释,“只是通信与信号事业部的一部分技术人员会去奉阳,开展新的业务。兴宁边现有的生产基地不会动,一线工人也都会留在这里。”
女工听完,脸上露出一抹掩饰不住的失望:“啊……这样啊,我还挺想去奉阳工作的,那可是大城市。”
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