料公司两家子公司,兴科集团内还分别设立了:家电事业部、视听事业部、通信与信号事业部。
不直接将两个国营厂并进来,而是成为子公司,原因很多。
直接吞并两个文化、机制完全不同的老厂,将其员工和管理体系完全打散重组,极易引发剧烈的文化冲突和员工抵触,管理成本极高,子公司模式,给予了缓冲和过渡期。
另一方面,也是给未来的资本运作空间。
如果未来两个子公司发展得好,子公司架构为它们单独引入投资、甚至上市融资预留了可能性。
反之,如果经营不善,也更容易进行剥离或关闭,相当于多了一层防火墙。
给兴科本部设立家电、视听、通信三个事业部,则是为了兴科本身的各司其职,相互协作,进一步优化组织架构。
“另外,五金厂和塑料厂的接收工作已经全部完成,技术改造方案也通过了,最多十天,就能给我们的生产线提供稳定的零件供应,生产部初步计算,VCD的成本约能压缩到九百块钱一台……”
“马超那边什么情况?”
冯子豪照着本子念:“朝阳酒业的桃子酒明天就能开坛,马超信心很足,说是明天想请你吃个晚饭,尝一尝。食品厂的干脆面试吃反响很好,正在进行包装设计阶段……”
“走,先吃饭去吧,边吃边说。”
江振邦带着冯子豪来了食堂,但今天他没去小食堂,而是在大食堂找了个位置,跟着员工一起排队打餐。
“厂长!你来我这先打啊?”
员工们看到了,也没有太惊奇,因为江振邦并不是总在小食堂吃的,偶尔也会在大食堂吃,有在队伍前面的职工看他来,立刻自愿让出位置给他插队。
“不用。”
江振邦笑着摆摆手,继续听冯子豪汇报工作。
“从《羊城晚报》到之江卫视,还有京城的好几家,都想采访你…有几个名气不那么大的,说是已经坐火车来兴宁了。”
江振邦道:“已经在路上的,就让人家来吧,你安排好时间。其他的你可以讲讲让他们推迟两天,尤其是京城的,等15号方省长到兴宁,你提前通知他们一起来。”
“我之前炒作是为了销量,现在也要给领导画面啊,不能喧宾夺主嘛。”
“好的,明白。”
冯子豪连连点头记下,方省长来视察的日子已经定下了,就是15号下周一。
排了五六分钟队,二
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