翻着徐瀚飞上次寄来的、一本边角都磨毛了的《社队企业财务管理基础》,还有他手绘的几张简易报表模板,咬着铅笔头,一个字一个字地啃。那些术语——“科目”、“借贷”、“摊销”、“权益”——像天书一样。她看得眼睛发花,太阳穴一跳一跳地疼,只好用最笨的办法,把书上说的,套到公司眼前的事上,一点点去理解。笔记本上记得密密麻麻,旁边画满了只有她自己能看懂的符号和问号。
第一次正式的董事会,就在这种焦头烂额中召开了。地点就在公司那间简陋的会议室——以前合作社的堂屋,摆上了一张旧长条桌,几把长凳。五个董事,加上做记录的桂花,把屋子挤得满满当当。
凌霜先把这一个月的基本情况和下个月的计划说了说。话音刚落,老张就嘬了下牙花子,开了腔:“凌霜啊,哦不,凌总,”他有点别扭地换了称呼,“咱们这公司开了,规矩是多了,可我咋觉得,办事反倒慢了?以前收菇,我看一眼,手一摸,价钱差不多就定了。现在倒好,要先过秤,再对照那个标准本本看品级,还得填单子,麻烦!效率低了嘛!”
李会计立刻扶了扶眼镜,反驳道:“张董,话不能这么说。无规矩不成方圆。以前是快,可也容易出岔子,混了等次,差了斤两,最后闹矛盾。现在虽然步骤多,但清清楚楚,谁也没话说。关键是,”他转向凌霜,指着带来的几张纸,“成本!凌总,上个月光是各种单据印刷、本子笔墨这些办公费用,就比合作社时期涨了三成。还有,咱们是不是得考虑一下,正式招聘一两个专职的财务和行政?现在这样兼职,长远看不行,容易出错,也不专业。”
王书记坐得笔直,敲了敲桌面:“李会计说的在理。公司就要有公司的样子。我现在最担心的,不是慢,是乱!岗位职责发了,可好些人还没习惯,不知道该干啥、找谁汇报。采购审批流程不清晰,车间生产记录不完整。这些基础制度不夯实,以后规模大了,要出大问题!我建议,下个月重点抓制度落实,每个环节都要检查。”
姜老栓一直闷头抽烟,这时插话:“制度要抓,生产也不能停啊!下个月订单压着呢,按照新规矩来,人手本来就不富余,再这检查那记录的,耽误了生产,交了货,啥都白搭!要我说,有些不是急用的规矩,可以先放放,稳一稳再说。”
你一言,我一语。老张要效率,李会计要控制成本讲专业,王书记要制度铁板钉钉,姜老栓担心生产受影响。各有各的理,也各有各的立场。凌霜坐在主位,听着,记着,脑子里像有几股
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