“献礼”活动带来的务实“心火”,在“706”工地上持续燃烧,推动着生产效率与质量控制的稳步提升。秋去冬来,当黄土高原再次披上薄霜时,一个预示着“706”命运转折点的消息,伴随着一封盖着部委大红印章的正式通知抵达:由部委、军方和省级有关部门联合组成的验收工作组,将于一个月后进驻,对“706”工程进行全面的竣工验收和定型命名。
这个消息在指挥部引起了不小的震动。验收,意味着为期数年的艰苦建设将迎来最高级别的“终考”;命名,则意味着这个一直以代号相称的“孩子”,将获得一个正式的身份,真正纳入国家工业体系的序列。兴奋与紧张交织在每个人心头。
谢继远立即召开紧急会议,部署迎检工作。他的指示异常明确:“同志们,验收不是演戏,不是临时抱佛脚摆样子!工作组要看的,是我们‘706’真实的建设成果、真实的生产能力、真实的管理水平!我们要做的,是把这几年我们干出来的成绩、摸索出来的经验、还有存在的问题,都实事求是、清清楚楚地呈现出来!”
全厂上下迅速行动起来。但这行动,与“献礼”活动不同,更侧重于“整理”与“呈现”。技术科牵头,组织各车间技术骨干,对几年来的技术档案、图纸、工艺文件进行系统整理、核对、归档,查漏补缺。那些在“三结合”攻关中诞生的革新成果、自编的应急工艺手册,都被仔细地整理成册。
生产计划科和统计科,则开始梳理自试生产以来的所有生产数据、质量记录、消耗台账。谢继远特别要求:“数据一定要真实、准确、完整。有波折、有问题的记录,也要保留,并且要附上我们当时的原因分析和改进措施。让验收组看到我们真实的发展轨迹和解决问题的能力。”
厂容厂貌的整治也在进行,但谢继远强调:“干净整洁是必要的,但不用搞形式主义的花架子。把设备保养好,把安全隐患排查掉,把该有的标识标牌完善好,比什么都强。”
他自己则投入大量精力,亲自撰写《“706”工程(暂名)建设工作总结报告》。报告里,他详细记述了从选址勘测、劈山开路,到克服地质难题、技术瓶颈,再到建立生产体系、应对自然灾害的完整历程。他没有回避建设中遇到过的挫折和失误,如暴雨冲垮道路、初期的焊接质量波动、标准化推行初期的阻力等,但重点阐述了如何依靠集体智慧、科学态度和艰苦奋斗精神去克服它们。报告中,他浓墨重彩地介绍了“三结合”技术革新模式、“自主保障”能力建设
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